人才战略
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人才战略

人才战略之一——人才整体引进开发战略

    人才整体引进开发战略旨在通过人才工作的协调发展,推动企业运营的协调发展。集团人才整体引进开发坚持经营管理人才、专业技术人才和高技能人才三支队伍一起抓,坚持分类开发、整体推进,不断扩大人才工作覆盖面,实现人才工作协调发展。集团出台了《员工招聘和配置管理办法》,制定了严格详细的标准流程,分类指导,广揽英才。每年,集团接收高等院校毕业生充实到管理和专业技术队伍中,选拔录用优秀年轻业务骨干充实到中高级管理队伍中,选拔录用优秀高技能人才充实到一线操作工人队伍中,有效促进了三支队伍的协调发展,为集团长远、健康、稳定发展奠定了丰厚的人力资本。

人才战略之二——人力资本投资优先战略

    人力资本投资优先战略旨在通过加强人力资本投资力度,优先考虑投资于员工培训和再教育,推动人才强企战略的高效实施。集团坚持“以人为本”的管理理念,在“人”字上下功夫,牢固树立“先人后事”的思想,以人的专业技能提高和能力素质提升为主线,全力打造学习型企业。集团出台了《员工培训管理办法》,坚持全员培训、按需施教、专款专用、足额投入的原则,注重培训工作的针对性、实效性和前瞻性,把企业发展需要和员工职业生涯发展需求紧密结合,创建了“横向到边、纵向到底”的三级培训机制和网络,形成了人人爱学习、乐培训的新格局。

人才战略之三——人才价值实现战略

    人才价值实现战略旨在通过建立科学有效的人才评价和激励机制,达到吸引、留住和激励人才多做贡献的目的。人才价值的实现过程是实施人才强企战略的关键环节。集团为有效达成人才价值实现战略,出台了《员工绩效管理办法》,建立了工作业绩、日常行为表现和带队伍情况等“三位一体”的绩效考核模式;出台了《员工薪酬管理办法》,建立了岗位工资、绩效工资和技能工资等“三位一体”的薪酬管理模式;出台了《天元集团争先创优工作管理规定》,建立了鼓励先进、鞭策后进,唯实争先、争创一流的激励体系,人才价值得到了最优最大化的实现。

人才战略之四——人才成长机制优化战略

    人才成长机制优化战略旨在通过优化制度实施、机制运行、职业生涯发展、平台拓宽等方面的工作,努力营造“权益有保障,创业有机会,发展有空间,干事有平台”的良好成才环境,创立科学培养成才机制。集团出台了《员工职业发展管理办法》、《新上岗员工培养管理规定》等一系列规章制度,提供了与员工职业生涯发展相适应的晋升、培训、训练、轮岗等发展机会,规划了员工职业生涯发展通道,协助员工实现职业生涯发展目标。集团上下形成了优者上、平者让、庸者下、劣者汰的用人机制,打破了金字塔式的晋升模式,突破了制约人才向上发展的瓶颈,为人才搭建了广阔的事业发展平台。

人才战略之五——人力资源结构优化战略

    人力资源结构优化战略旨在通过人才结构调整和人事制度改革,解决人才短缺与过剩并存的问题,使人才“学有所用,用有所长”、“人得其事、事得其人”,使整个人才队伍具有更强的创新意识和创造能力,在推动企业发展中发挥更大的作用。集团本着“精干、效能”的原则,科学合理地配置人力资源,优化人才结构,加强人事制度改革,出台了《员工岗位管理办法》、《员工劳动用工管理办法》、《员工社会保险管理办法》等八项制度及配套规定,编印了《人力资源管理标准和流程》一书,并在集团《内部控制手册》中进一步细化了人力资源管理的八个主要业务流程,以更规范、更标准、更严格的方式方法有效指导、督促、考核人力资源管理工作的开展,形成了制度化、规范化、系统化、标准化、流程化和动态化的人力资源管理体系。

 

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