人才战略
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人才战略

人才战略之一——人力资本投资优先战略

    人力资本投资优先战略工作着眼点主要在于集团生产经营管理人才、专业技术管理人才、中高级技术工人等各类人才的招聘及开发两个方面。实施人才强企战略,首先要在“人”字上下功夫,树立“先人后事”的思想,以人的素质开发为主线,优先投资于人才招聘和人才开发。近几年来,集团每年接收高等院校毕业生都在200多人,每年选拔50多名优秀的年轻业务骨干充实到中高级管理岗位,为集团长远、健康、稳定发展奠定了丰厚的人力资本。为努力创建学习型组织,根据集团“三层九中心”的战略定位思想,依据《员工培训管理办法》,实施全员培训管理制度,创建了“横向到边、纵向到底”的三级培训机制和网络,形成了人人必须参加培训和乐于参加培训的新格局。

人才战略之二——实现人力资本价值战略

    实现人力资本价值战略工作着眼点主要在于建立科学化人才评价及激励机制,确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的机制。激励主要分物质奖励、管理激励和精神激励等。人力资本价值的实现,是实施人才强企战略的关键环节。多年来,集团通过制定具有公平性和竞争性的薪酬与奖金制度、匹配工作、授予权力、晋升、赋予挑战性工作、确定职业发展目标、沟通认可、评先树优等激励措施,实现了人力资本价值的最优最大化。

人才战略之三——人才成长环境优化战略

    努力营造并优化“鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业”的良好环境,创立科学培养成才机制,使各类人才“权益有保障,创业有机会,发展有空间,干事有平台”,其工作着眼点主要体现在制度保障、机制运行、职业生涯发展、平台提供等四个方面。近年来先后出台了《天元建设集团人才管理办法》、《天元建设集团员工培训管理办法》、《员工传帮带管理办法》、、《员工职业发展和开发管理办法》等一系列规章制度,形成了优者上、平者让、庸者下、劣者汰的用人机制,突破了金字塔型的晋升模式,设立了员工职业生涯发展通道,解决了制约人才向上发展的瓶颈,为人才搭建了广阔的事业发展平台。

人才战略之四——优化人力资源结构战略

    优化人力资源结构,是适应集团二次创业发展的必然需要,也是实施人才发展战略重要内容之一。其工作着眼点主要在于梯队建设、岗位设置、用工管理等三个方面。多年来,根据集团人力资源中长期发展规划,逐步形成了与企业经营发展规模相适应的动态人才梯队结构。本着“精干、效能”的原则,按照公开、平等、竞争、择优的原则,科学合理设置工作岗位,对人力资源进行合理配置,消肿减负,优化人员结构,充分有效整合人力资源。先后出台了《天元集团全员劳动合同管理规定》、《劳动用工和社会保险管理实施细则》等一系列制度规定,编印了《人力资源管理标准和流程》一书,以更加规范有效地指导、督促、考核集团人力资源管理工作的开展,推进各项管理工作形成制度化、规范化、系统化、标准化、流程化和动态化。

 

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