4月20日，集团财务部在七公司召开了成本控制经验交流会。集团总会计师、纪委书记尹相善，财务部经理朱战军，七公司副经理张爱民，以及各基层单位财务负责人、会计主管、集团财务部科长参加会议。会议由朱战军主持。
    会议首先由七公司项目经理辛在余介绍了滨河新天地工程的整体概况，七公司审计科长王莉介绍了滨河新天地工程竣工决算前“两算”对比分析的经验做法，张爱民介绍了组织实施“两算”对比分析的特点和体会，一公司、六公司、九公司财务负责人作了交流发言。
    尹相善作讲话，他首先对财务部认真贯彻董事长在二季度生产经营会议提出的“补短板、攻难点、出亮点”的要求，以财务系统开展“比、学、赶、超”活动为契机，组织召开成本控制经验交流会，在财务层面上推广先进经验的做法给予了充分肯定，对七公司在“两算”对比分析及成本控制方面的做法和经验给予高度赞扬，并总结了四点启示：一是有效的商务策划管理是项目成功的前提，二是成本是拧不干的毛巾，三是精细化管理是建筑施工企业必由之路，四是责任保证绩效，责任贯穿每时每刻。最后他结合集团成本管理的实际提出三点要求：1、以建立成本倒逼机制为切入点，推进企业全面预算管理；2、以完善项目目标管理责任制为重点，推进项目精细化管理；3、以提升企业价值为己任，推进财务工作上台阶。