4月18日，集团材料设备部在青岛举行材料设备管理培训会。集团副总经理姜勇出席会议，三公司、五公司、九公司、安装公司、消防公司、装饰公司材料分管领导、材料科长、青岛区域材料主管及部分收发材料员共计110人参加了培训会。会议由材料设备部经理马海雷主持。
    姜勇在讲话中指出，青岛地区施工规模越来越大，施工产值逐年提高，各单位在青岛地区施工的一大批重点工程、标志型工程成为企业的宣传窗口，较好地展示了集团品牌与形象，为集团的发展做出了重要贡献。但是也还存在着个别工地施工现场混乱、管理粗放，成本管理能力薄弱，盈利能力不强等盲点与不足，在执行集团各项规章制度上还有欠缺等问题。为统一思想、统一认识，认真贯彻集团第二季度生产经营工作会议要求和董事长讲话精神，使全年工作再上一个新台阶，他结合目前材料设备管理现状，从八个方面提出了要求和希望：1、要充分重视材料设备管理工作的重要性。2、以现场标准化管理为重点，全面实现现场标准化管理。3、以降低成本、提高效益为目的，全面推行成本精细化管理。4、加大综合考评力度、检查力度，全面提升材料设备管理。5、坚持原则，认真负责，大胆管理，敢于担当。6、加强业务学习，提高职业素养，提升综合素质。7、珍惜好的局面，爱惜好的工作，共同维护好企业形象。8、互相交流，互相借鉴，加强沟通，共同提高。
    随后，材料设备部副经理梁佐群对现场标准化管理、成本精细化管理、“两算对比”等基础知识进行了业务培训，结合着近期施工现场综合检查中发现的问题作了重点要求与讲解。马海雷要求各单位会后要认真学习领会集团领导讲话内容，传达好会议精神；要主动学习，不断提高业务素质，借助本次培训学习在材料设备管理系统掀起“比、学、赶、超”的热潮，提高管理能力，为推进企业更好更快发展做出积极的贡献。