8月3日，集团在705项目施工的经信大厦工地会议室召开材料设备管理工作会议。集团副总经理姜勇、各单位材料设备分管经理、材料设备科科长、材料设备部全体人员参加会议，会议由材料设备部经理马海雷主持。
    会上，工程材机成本精细化管理工程代表——705项目经理杨建忠就经信大厦工地材机成本精细化管理情况进行了汇报，七公司副经理张爱民就七公司材料设备管理工作作了经验介绍。材料设备部副经理梁佐群总结通报了上半年施工现场材料设备管理检查情况及工程材机成本精细化管理开展情况，马海雷对上半年材料设备管理工作进行了总结，并对近期及下半年的工作开展作了安排和部署。
    姜勇作讲话。他首先对七公司近年来材料设备管理工作取得的成绩给予肯定，指出成绩的取得主要得益于：1、领导重视，认识到位；2、积极主动，管理到位；3、注重实效，不搞形式；4、相互配合，营造氛围。要求各单位要进行学习与借鉴，加强内部管理，练好内功，提升整体管理水平。并结合集团上半年工作及材料管理现状，对各基层单位材料设备管理工作提出希望和要求：1、如何提升各基层单位管理水平；2、如何加强现场管理；3、如何加强劳务分包形式下的材料设备管理；4、如何搞好成本控制；5、如何加强标准化建设和成本精细化管理；6、如何加强设备管理；7、如何提高管理队伍素质。
    会前，与会人员参观了709金猴北城名居工地和705经信大厦工地现场。