7月7日，集团在大厦二楼会议室召开工程款回收及法律事务工作会议。集团副总经理孙成荣出席会议，各单位分管领导、财务科长、法律事务科长、部分项目经理及单项工程承包人参加了会议，会议由法律事务部经理常之玉主持。
    会上，四公司、五公司、九公司、轻安公司四个单位作了典型发言，就上半年工程款回收及法律事务工作情况进行了汇报，分析了在回收过程中遇到的问题和难点，并提出了相应的回收措施和办法。
    常之玉通报了上半年工程款回收及法律事务工作情况，下达了第三季度工程款回收计划，并对当前工程款回收工作提出了五点建议：1、健全组织，强化领导，严格落实项目责任。2、注重考核，奖罚分明，确保回收取得实效。3、分清主次，细化项目，分步分段扎实推进。4、明确目标，狠抓落实，努力完成回收任务。5、多措并举，着眼长效，加大资金回收力度。
    孙成荣作讲话。他全面分析了集团生产经营面临的经济环境和资金需求状况，指出上半年工程款回收与计划目标任务还存在着较大差距，下半年工程款回收将会遇到更多的困难和不利因素，需要我们创新方法、全身心投入地努力工作，确保完成全年的回收目标任务。最后，他结合2012年集团确定的资金回收目标，对下半年的工程款回收工作提出了四点要求：1、理清思路。各单位要立足本单位工程款回收的实际情况，理清工作思路，明确工作方向，打开工作局面。要坚定信心，树立事在人为、业在人创、路在人走的执着信念，切实以“等不起”的危机感、“慢不得”的紧迫感和“坐不住”的责任感，把智慧运用到回收工作中去，确保回收工作取得实效。2、创新方法。工程款回收工作要与时俱进，在继续巩固加强和完善原有回收措施的基础上，要不断创新回收思路，完善回收体系，健全回收机制。要千方百计、迎难而上，大胆创新和探索更有效的回收措施和方法，要综合运用社会、经济、法律及其他合法合理的措施和手段，勇于创新，找到解决问题的突破口，破解回收工作的瓶颈。3、明确目标。各单位要认真系统地梳理工程欠款情况，及时掌握建设单位的资金流动和生产经营状况，按照集团下达的回收计划，明责加压，细化任务，层层分解，专人负责，盯紧跟上，使每位员工充分认识到自己的目标和责任，发挥自身潜能，完成回收目标。4、扎实有效地开展回收工作。回收工作凭的是精神，比的是干劲，靠的是实干，看的是成效。要把压力变动力，视差距为潜力，把工作的激情和高效的创新方法结合起来，要努力克服意识不到位、工作不扎实、消极懈怠、心不在焉的工作作风，发扬“五加二”、“白加黑”、不怕苦、不怕累的工作精神，确保回收工作一抓到底，扎实有效地把工程款回收工作做好，维护集团良好的社会形象，促进集团健康、稳定、快速发展。