5月15日至25日、6月4日至10日，集团工会组织部分基层单位工会主席、职工代表组成巡检小组，由集团工会主席耿国生带队，分别对临沂、安徽、烟台、威海、青岛、济南、天津、北京、内蒙古等地的30余个施工现场进行了施工现场民主巡检暨员工生活后勤监督检查活动。
    根据集团外出施工区域不断扩大的新形势，按照张桂玉董事长的要求，这次巡检重点以外出施工为主，进一步体现集团的温暖和关心。每到一处，巡检组成员都深入各施工现场、生活区、办公区，结合内业资料，对生活后勤、工会劳动保护、安康杯竞赛、厂务公开民主管理等按照集团相关标准进行严格检查。
    在每个施工现场，巡检小组都组织召开由全体管理人员参加的座谈会，与他们进行亲切交谈，详细了解他们的工作、生活、学习状况及对集团发展的意见建议。对巡检中发现的问题进行现场反馈，限期整改，对各施工现场好的经验和做法给予充分肯定，并及时在巡检过程中进行推广。耿国生在座谈会上讲话，他首先代表集团对奋战在一线的员工，尤其是外出员工表示亲切慰问，把企业的温暖、领导的关心带给他们。他指出，近几年来，集团积极推行大市场战略，外出施工份额不断扩大，企业取得了跨越式发展，这是全体员工特别是外出员工拼搏努力的结果，他代表集团向他们的辛勤付出表示衷心的感谢。同时，他提出了几点希望和要求：一、内强管理，外树形象，进一步在当地打响天元品牌。他要求各项目部、施工现场要以集团开展的“品牌形象提升年”、“材机成本精细化管理”、“我为天元品牌添光彩”等活动为契机，不断强化提升各项基础管理工作。每一位员工要从一言一行、一举一动做起，注重自身素质的提高，以高度的责任心和事业心，认认真真干好本职工作，抓好文明施工、干出精品工程，进一步树立天元集团良好的社会形象，不断开拓巩固好外埠市场。二、厉行节约，精打细算，努力开展增收节支活动。虽然企业发展势头良好，但大家一定要时刻保持清醒的头脑，牢记“两个务必”，进一步树立节约意识，节约好一滴水、一度电、一块砖、一根扎丝，把节约贯穿于施工生产的全过程，节能降耗，降低成本，切实把项目部打造成品牌中心、形象中心和成本中心。三、以人为本，关爱员工，营造和谐的工作氛围。各项目部必须继续树立“大平台、大家庭、大学校”的天元人本理念，积极为员工办实事、做好事、解难事，做好施工现场后勤管理工作，为员工创造良好的工作生活条件，解除他们的后顾之忧。一线管理人员也要以项目部、分公司、企业发展为己任，加强学习，勇于创新，进一步把市场做强做大，为集团发展做出更大贡献。