5月27日，集团材料设备部在大厦二楼第一会议室举办了材料设备管理人员培训班。各基层单位材料科室全体人员及部分驻城实施成本精细化管理工程的材料管理人员共105人参加了培训，培训班由材料设备部经理马海雷主持。
此次培训根据集团材料人员阶梯式培训要求，改变了以往由部室人员授课的形式，提前确定培训课题，由基层单位科室负责人担当培训老师进行授课。本次培训由安装公司、六公司、七公司材料科长根据集团管理制度，结合本公司实际工程案例，分别对材料设备质量管理、合同管理、成本管理、现场标准化管理进行了实际操作讲解，对工作中一些好的做法与经验作了详细介绍。培训过程中以具体工程为事例，用数字进行分析，图文并茂，对集团的规章制度、文件及日常业务工作流程进行了系统的讲解，使培训人员从中得到启发，也增强了各基层单位的相互了解和交流，为今后基层单位科室更好地开展材料设备管理工作提供了宝贵经验。
马海雷对开展成本精细化管理的目的和意义进行了阐述，对近期的成本精细化管理工作进行了简要总结；对上半年的现场管理检查情况进行了通报，针对目前材机成本精细化管理现状，对今后工作提出了五点要求：1 统一思想，提高认识，努力做好成本精细化管理工作；2、精心准备，提前布置，确定目标和措施；3、切实做好料具现场验收、发放及数据记录分析工作；4、科室要加强指导与监督，搞好组织协调及沟通交流；5、加强宣传，提升天元品牌形象。
会后组织了培训评估与考试。
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