4月7日，材料设备部在大厦二楼会议室召开2012年工程材机成本精细化管理工作专题会议，也是开展此项工作以来的第一次调度会议。集团副总经理姜勇、建安主业单位材料设备分管经理、材料设备科科长、材料设备部全体人员参加会议，会议由材料设备部经理马海雷主持。
    会上，材料设备部副经理梁佐群传达学习了2012年3月份工程材机成本精细化管理工作简报，重申了精细化管理的重要意义，并就下一步材机成本精细化管理的实施办法及措施作了统一要求。马海雷对材机成本精细化管理工程的申报及全面实施开展作了进一步安排与布置，并要求各单位按照集团开展“品牌形象提升年”、“厉行节约、增收节支”活动的实施意见，结合材机成本精细化、施工现场材料设备标准化管理，做好材料设备管理的各项提升工作；同时对招标工作、采购价格的对比、论坛信息的传达等日常工作进行了要求。
    姜勇作讲话。他首先指出精细化管理工作是集团材料设备管理系统的核心工作，是材料设备管理的一项重要任务，要实现三个目标：降低材料成本、推进现场标准化建设、测定材料消耗系数。结合工程材机成本精细化管理开展情况，指出目前存在的四个不足：1、个别单位认识不到位，重视程度不够；2、个别单位对此项活动的开展畏难发愁；3、开展情况参差不齐；4、宣传不到位。他对今后材机成本精细化管理实施提出六点建议：1、要加大宣传力度，确定精细化管理工程现场标识牌，从多方面加强监督宣传；2、要尽快确定材机成本精细化管理工程，制定实施此项工作的方案、措施，要保质保量地开展此项工作；3、要定期通报材机成本精细化工程开展情况，不定期召开调度会议；4、各级人员一定要有始有终、保质保量、不畏困难完成此项工作；5、以点带面，全面推进现场标准化建设；6、扎实真实，不虚不伪，不走过场，不搞形式。最后，他结合集团第二季度生产会议精神及材料管理现状，对各单位材料管理人员提出五方面要求：1、发挥优势，查找不足，认真总结，全面提高；2、认真贯彻执行集团的各项规章制度；3、大胆管理，敢于负责，坚持原则，严格把关；4、发扬集团优良传统和作风，培养打造一支吃苦耐劳、爱岗敬业、勇于奉献、勤俭持家、业务熟练的材料管理队伍；5、相互理解，相互配合，加强合作，共同维护好集团利益。