12月5日，集团在大厦二楼会议室召开“双节”工程款回收攻坚战动员会议。各单位分管工程款回收及法律事务工作的领导、财务科长、法律事务科长、部分项目经理及单项工程承包人参加了会议，会议由法律事务部经理郭建虎主持，集团副总经理孙成荣出席会议并讲话。
首先，部分单位分管工程款回收及法律事务工作的领导进行了汇报，制定了“双节”工程款回收计划及措施办法。
其次，郭建虎对今年1－11月份各单位工程款总体回收、现金进账和欠款等情况进行了通报，部署了“双节”各单位工程款回收计划。他提出了在工程款回收中要提高对以下四个方面的认识：1、资金紧张的形势认识要到位；2、回收制度和措施要到位；3、风险意识要到位；4、回收的办法和方式要到位。
然后，孙成荣结合各单位的回收情况，肯定了各单位在工程款回收工作中采取的措施和取得的成绩，分析了集团面临的经济环境和资金的困难，对“双节”工程款回收工作提出以下五个方面的要求：1、加强领导，提高认识。工程款回收是年前工作的重中之重，各单位要建立以公司经理为工程款回收的总负责人，分管领导具体负责的工程款回收体系，做到领导有力、职责明晰、认识到位。2、明确目标，责任到人。对欠款单位和欠款情况进行认真详细地梳理分析，明确回收的具体目标，把目标层层分解，做到全员动员，并抓好落实，进一步增强工程款回收的紧迫感和责任感。3、利用“双节”，抓住时机。“双节”即将来临，这个时节是工程款回收的收官阶段、黄金季节，各单位要充分利用好，千方百计加大人力物力的投入，确保工程款及时回收到位。4、尽职尽责，加大回收。工程款的回收是责任心的问题，要早动手，早回收，用心回收。5、团结协作，完成各项指标任务，维护集团的社会信誉，促进集团的健康发展。
最后他号召全体员工：面对工程款回收的困难局面，我们要积极主动的应对，增强紧迫感和忧患意识，扎实做好工程款回收工作，适时合理支付人工费和材料款，坚决杜绝和避免群体性事件的发生，让广大员工过一个欢乐祥和的春节，维护集团良好的社会形象，为社会的稳定与和谐做出应有的贡献。
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