12月5日，集团二○一○年度盘点决算工作会议在大厦二楼会议室召开，集团领导刘军、孙成荣、姜勇、尹相善、耿国生出席，集团经理办公室、经营发展部、财务部、材料设备部、监察审计部、法律事务部等部门负责人，驻外办事处负责人，各单位行政负责人、财务科长、经营科长（预算科长）、材料科长参加会议。会议由集团纪委书记、总会计师尹相善主持。
会议首先由集团副总经理姜勇传达《关于做好二0一0年度盘点决算工作的实施意见》，并就有关问题进行了强调；尹相善就盘点决算工作提出两点要求：1、突出重点抓实效。重点抓好工程量盘点、财产物资盘点、竣工工程结算、债权债务核对与清理等工作；2、搞好结合促发展。盘点决算工作要与业务建设相结合，要与提高会计信息质量相结合，要与经济活动分析相结合，要与单项工程承包考核兑现相结合。
集团总经理刘军作重要讲话。他首先将今年的总体经营情况向大家作了介绍，截至目前集团在市场开拓、企业总产值、创奖夺杯等方面都较往年有新的突破。随后他就集团2010年度盘点决算工作作了四项要求：1、加强领导，落实责任。要坚持“统一领导、分级管理、各负其责、确保质量”的原则，组织周密，分工明确，统筹安排，按时完成；2、搞好协作，从严把关。集团与各单位之间、各单位内部之间都要加强沟通交流，及时传递资料和数据，根据工作分工与要求，坚持标准，严格程序，从严把关;3、认真细致，不留死角。要按照“全面彻底、横向到边、纵向到底”的工作目标，严格执行集团制度，不遗漏、不隐瞒，真正做到“账证相符、账账相符、账表相符、账实相符”;4、实事求是，留有余地。经营成果应尽量做到留有余地，杜绝虚盈实亏、“寅吃卯粮”现象，有效抵御经营风险，实现企业可持续发展。
盘点决算工作会议结束后，接着召开了集团委派财务负责人会议，下发了《二0一0年下半年财务综合检查总结》及《二0一0年度财务决算会计处理注意事项》。尹相善提四点要求：1、统筹安排，确保会计决算及时、完整、真实、准确；2、扎实严谨，深入推进财务工作精细化；3、强化调度，有效化解各种矛盾；4、加强学习，努力提高会计人员业务素质。财务部经理孙凯对下半年财务综合检查整改、年终财务决算及近期重要工作事项作了进一步的部署和要求。
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