8月29日，集团财务部在天元大厦二楼会议室召开集团委派财务负责人会议，集团纪委书记、总会计师尹相善出席会议，会议由财务部经理孙凯主持。
会议首先由24名委派财务负责人对近期的财务重点工作和下一步工作计划进行汇报, 随后传达了《二OO九年上半年资金管理专项检查总结》及《关于开展会计基本操作技能比赛的通知》两个文件。
尹相善在听取了财务负责人汇报后对各单位的财务管理工作给予了肯定。各单位财务科及会计人员在上半年集团生产经营逆势而上、各项经济指标增长较快的情况下，积极应对当前形势，找准工作重点，明确工作思路，使各项财务管理工作紧张而有序。他就加强下一步集团财务管理工作提出了四点要求：
一、维护大局，提高财务执行力
在集团快速发展的新形势下，集团的财务执行力亟待进一步增强。目前存在的不足主要有：1、大局意识有待继续提高。当局部利益与大局利益发生冲突时，把大局利益放在首位是基本原则；2、集团管理规定执行有时不够坚决。如材料监理、废料处理等有时过分强调所在单位利益因素；3、把关不够细致导致违规违纪事件发生；4、会计核算随意性大，导致信息失真等。实行会计委派制、资金集中管理是实现集团发展战略的有效手段，全体委派会计人员一定要端正态度，有骨气，树正气，坚持原则，维护大局。
二、科学理财，提高企业资产质量
通过审计发现：1、部分单位盈利能力下降； 2、部分单位单项工程目标责任书签订指标设置不合理、不科学；3、债权、债务双高，风险极大；4、未结算工程多，成本长期挂账；5、备用金、其他应收款清理不及时等。财务部门要借助财务管理手段，通过提高货币资金比率、控制呆、坏帐比率等指标优化资产质量。“双节”即将来临，要借机加强资金回收工作，做好支付计划，提高服务质量，减少矛盾和摩擦。
三、加强学习，提高财务工作技能
要树立终生学习理念，在工作中学习，在学习中工作，多参加各种职业考试，增加学识和经验，加强会计准则、财经及税收法规等的学习，以适应集团快速发展的需要。
四、廉洁自律，增强拒腐防变能力
要用好权力，带好队伍，注重小节，公私分明，辩证地看待眼前与将来、理想和现实的问题，节制非分的欲望，把工作放到首位，带头做好廉洁自律，树立会计队伍良好形象。
孙凯对如何传达学习好本次会议内容作了严格要求，同时就近期劳动合同的续签及对终止合同条款的履行与学习、会计基本操作技能比赛的宣传与发动、年度财务预算的控制与考核等进行了说明和要求。 |
