2月6日，集团在二楼会议室召开二〇〇九年财务工作会议。集团纪委书记、总会计师尹相善出席，会议由财务部经理孙凯主持，集团全体委派会计人员参加了会议。
　　会议首先由孙凯对集团2008年度的财务管理工作进行总结，将2009年的财务工作计划进行了部署和安排，随后宣布了2009年委派会计人员任免及调整方案，他特别对春节后开展的财务系统会计岗位招聘情况作了详细介绍。正月初六集团进行完人事调整后，由财务部根据工作需要，联合人力资源部在集团财务系统内公开招聘四个工作岗位的会计人员。经过资格筛选，11名符合招聘条件的会计人员参加了考试，有6名考试成绩突出的人员进入第二阶段面试，经过由集团领导及财务、人事、经营、法律、材料、党群部门负责人组成的评委团的严格评审，最终有2人走上财务负责人岗位，2人进入集团财务部工作，整个过程充分体现了公开、公正、公平的用人原则，同时也对现在及今后公开选拔关键会计岗位会计人员的用人机制进行了有益的改革与探索。
　　尹相善作重要讲话，他首先对09年集团委派会计人员所作出的努力及取得的成绩给予了充分肯定，然后结合国内外经济形势及集团实际，对全体会计人员提出了四点要求：1、认清形势、转变观念，着力提高财务应变能力。随着企业理财环境的变化，全体会计人员应当充分认识并积极应对当前的经济形势、金融形势、法律形势以及集团的改革发展形势，财务管理理念要从守财型向理财型转变，财务角色定位从财务核算型向管理决策型转变，财务管理由事后监督向事前、事中监督转变，大力增强财务应对能力。2、完善制度，防范风险，着力提高财务监控能力。要对现行财务管理制度进行梳理，查找漏洞，纠正不足；财务风险是企业风险控制的重中之重，财务部门应加强对现金流等财务要素的风险控制；要从保障集团战略目标出发，主动参与过程控制，把握好重大投融资、对外签约、税收管理等高风险业务，确保企业资产安全。3、创新管理，降本增效，着力提高科学理财能力。随着建筑市场的竞争日益激烈，建筑业利润空间越来越小，企业要更快更好的发展，降本增效是必然的途径。财务管理要向精细化转变，会计人员要多角度考虑问题，跳出财务看财务，积极探索财务管理的新思路、新举措，强化创新意识，提高科学理财能力，为集团改革发展提供强有力的财务支撑。4、加强学习，提升素质，着力提高财务工作能力。随着集团的快速发展，对会计人员的素质要求也越来越高，因此加强学习对于会计人员来讲显得更为重要。必须端正态度，加强政治学习和业务学习，树立“工作学习化、学习工作化”的观念，要做到政治上可靠、业务上精通、作风上过硬，廉洁自律，和谐相处，更好地服务于集团的改革与发展。