3月18日下午，集团在天元大厦二楼会议室召开2008年人力资源管理工作会议。集团党委副书记邵长瑞、人力资源部经理毛江培出席会议，各单位分管人事领导及人力资源管理员共计50多名人员参加了会议，会议由邵长瑞主持。
毛江培首先就2007年度工作进行了简单回顾及总结，对2008年工作从9个方面作了具体部署和重点阐述。一要高度重视人力资源管理，人力资源管理人人有责任，关键在领导。二要搞好团队建设，打造高绩效团队。三要做好人才培养工作。四要加强人力资源开发工作，学习时要掌握好系统性原理、针对性原理及组合性原理，贯彻执行时要做到主要领导亲自抓，统一抓；采取多种形式培训，全面开花；多举办高层次、系统性培训；要对每项培训进行严格考核和评估。五要做好人员聘用工作。六要继续做好劳动用工管理。七要继续搞好社会保险管理。八要做好证书管理，从项目经理、管理人员及特种作业人员3个方面作了要求。九要做好人力资源管理创新，重点从5个方面着手：即完善现有制度；整合制度资源；在制度大框架内，制定每项具体工作的办事程序和工作流程；整合提升人力资源；建立人力资源考核和奖惩机制。
邵长瑞对会议作了总结，并提出了4点希望和要求。一要重视人力资源管理工作，指出人力资源管理工作具备规划、甄选、考核、激励、开发及调配等6大管理功能，具有5方面重要意义：即能够实现资源合理配置；是企业长盛不衰的组织保证；是培养员工献身精神的重要方面；是企业不断创新的原动力；是社会、企业稳定成长的重要保证。只有各单位领导充分认识和了解掌握这些，才能促进本单位健康发展。二要实施好张桂玉董事长提出的人才工程，指出实施好人才工程具有非常重要的战略意义，应引起大家尤其是各单位主要领导的高度重视。对董事长张桂玉自96年以来先后实施人才战略、人才工程等形成的完整的天元人本思想理论体系进行了深刻阐述，对如何搞好人才工程提出了8点意见：即要很好地落实董事长提出的人才工程；现实工作中要很好地对人才进行感情投入，心灵投入；要很好地为人才提供发展空间和机会；要很好地掌握好不要求全责备的用人原则；要很好地把握人尽其才的用人标准；要很好地放手和支持年轻人大胆工作；要很好地辩证对待新人；要很好地站在集团发展的高度培养使用人才。三要抓好创新工作，从全局角度就集团开展“创新工作年”活动的背景、重要意义及当前实施情况进行了具体阐述和点评总结，鲜明指出实施创新的目的和成效，创新就是为了更好地要形象、要速度、要效益、要生存、要发展。四是希望人力资源管理者要尽职尽责，要把集团规章制度学习好、贯彻好和执行好，并以“雷锋同志向领导学习”成长的典故为例对与会人员尤其是单位领导加以启迪和要求，指出领导要当好一面镜子，一把尺子，当好老师和向导，做好表率。 | |
