近日，集团党委根据企业新阶段发展需要，专门下发《天元集团关于开展“创新工作年”活动的实施意见》，在企业内部全面开展创新活动，整体提升各项工作质量和水平，促进集团又好又快发展。
2008年是深入贯彻落实十七大精神的第一年，是集团实现“奋战五年再翻番”的第一年，是“自强和谐天元”建设新阶段的开局之年。为了开好局、起好步，集团党委决定开展“创新工作年”活动。通过创新活动，使创新成为大家的一种自觉意识，成为日常工作的一项重要职责。为了组织好创新活动，集团成立了以董事长张桂玉为组长的领导小组，指导、监督和落实创新活动开展情况。
集团要求各基层单位、机关各部室要按照集团党委的部署，以创新为主题，围绕着“思路创新、管理创新、工作创新”三方面进行创新提升。思路创新重在领导思路、发展思路、管理思路、工作思路、决策思路的创新。通过创新改变目前存在的思路窄、发展慢、效率低、表现相对滞后的状况，使各项工作出现质的飞跃。管理创新要在经营管理、质量管理、生产安全管理、材料管理、财务管理、人力资源管理、文化建设等方面多动脑筋，出新招、出实招，做好创新文章，全面提升集团整体管理水平。工作创新就是在干事的方法上、手段上、步骤上、程序上不断创新，把分管的工作、自身要做的事情努力做到今天的比昨天好，明天的比今天好，形成工作优势、岗位优势和专业优势，更好地提升天元品牌。
“创新工作年”活动从3月起至12月底结束，分三个阶段进行，即动员阶段、实施阶段和总结阶段。在动员阶段，各单位、各部室要建立相应的领导组织机构，根据主攻方向和要解决的实际问题，确立创新目标，制定创新计划和措施。要深入动员，广泛宣传，统一思想，提高认识，使“创新工作年”活动深入人心，形成层层发动、人人参与、处处创新、事事见效的局面，使创新成为各单位、各部室的重要职责，成为贯穿全年各项工作的首要任务。在实施阶段，各单位、各部室要紧紧围绕“三个创新”，结合经营工作实际，按照设置的目标，采取有力的措施，尽快加以实施，在“三个创新”上都有举措，每个方面至少有两项以上的创新成果。行政领导要负起责任，要有分工要求，做到工作到位、落实到位，保证创新计划实施顺利，效果显著。在总结阶段，各单位、各部室对照创新目标设置和计划进行自查，落实创新情况，总结创新成效，并向集团推荐2项以上（含2项）创新成果。集团组织相关人员对各单位、各部室创新情况进行验收，对创新目标完成情况进行公示；对推荐上来的创新成果进行考评，公布优秀创新成果。集团要求各基层单位、机关各部室在创新工作中，突出一个“新”字，解决一个“实”字，确保一个“果”字。要全力以赴搞好创新活动，把创新活动贯穿于各项工作任务中，落实在具体行动上，以创新促进各项工作的进步，各个方面的提升，推动集团健康快速发展。 |
