2012年是国家“十二五”期间中期发展目标承前启后的重要一年，也是促进企业再发展再提升的关键之年，集团党委提出了“品牌形象提升年”活动，集团工会也开展了“我为天元品牌添光彩”主题活动，这对于进一步提高企业竞争实力，深化单项工程责任承包，全面提升员工整体素质，促进企业健康、协调、可持续发展，实现集团的战略发展目标具有极为重要的现实意义。
品牌作为企业文化的重要组成部分其内涵是：优秀的人品，优质的产品。也就是以优秀的职业道德，创造优秀的工作质量。只有具有品牌意识的员工，才能生产出品牌产品，创出优质的品牌工程，创建出品牌团队。树立品牌队伍就是以榜样引路，进一步引导教育全体员工恪守职业道德，把企业文化渗透在安全生产、质量技术、服务和发展的每一个环节，提高和培育企业内在素质，激励员工百倍努力，共同实践“爱岗敬业，诚信守法，服务客户，奉献社会”的职业道德观，打造高素质品牌员工队伍，创造高品质的名优精品工程。
建设一支高素质的品牌员工队伍，是企业走可持续发展之路，在市场经济主战场上立于不败之地的有力保证。实施品牌形象提升工程，有利于提高企业的核心竞争力，促进企业实现跨越式发展；有利于加快员工队伍技能化进程，增强员工在市场竞争中生存和发展能力，提高员工队伍的战斗力和竞争力，有利于进一步做大做强企业。品牌队伍的建设有助于引领、推动员工队伍整体素质的提升。通过树立品牌意识，提升企业品牌形象，打造具有天元特色的质量品牌、诚信品牌、管理品牌和服务品牌。
打造品牌员工队伍应该从以下几个方面着手：
1、健全机制，注重实效。要高度重视，健全队伍建设的组织领导体系，明确责任部门和责任人，在公司党委领导下，工会作为牵头单位要与相关部门协调配合，精心组织、精心设计、精心规划、精心实施，形成党委领导，行政配合支持，工会具体组织，各科室、车间、项目配合协调，齐抓共管的格局，推动品牌员工队伍建设的顺利实施。
2、创新培训模式，提高培训效率。员工教育培训主要应该从职业品质和职业技能两个方面抓。职业品质重点是培养员工良好的职业态度、职业道德、责任感和职业行为习惯等，增强员工对企业的认同感。职业技能重点是专业知识和技能培训，要积极探索完善分级分层培训模式，使员工培训工作更具有针对性和实效性。在开展教育培训时，应充分运用网络、远程教育等各种现代化的培训手段，拓展培训的广度和深度，创新员工培训工作的形式和载体。同时把集中培训与自学成才相结合，岗位轮训与素质培训相结合、分层分级分批培训等方法，千方百计为提高员工素质搭建学习平台，提高员工的整体素质。
3、注重特色，强化外出队伍组织管理。为确保外出队伍整体形象，要通过举办各种外出施工培训学习班，重点学习国家的有关法律、法规和企业的各项管理制度及当地的风情民俗，组织外出部门与企业签订《外出施工承诺书》。发挥党组织的战斗堡垒作用，加强外出党组织建设，不断拓展组织的覆盖面和创新力，“外出人员施工到哪里，基层党组织就建到哪里”，以党建带团建，相应建立团组织和工会组织，推行厂务公开，强化民主管理，积极推行规范化、科学化管理。组织开展争创“明星班组”和争当“金牌员工”等活动，引导他们树立重合同、守信用，讲文明、树新风，创品牌、守纪律，重团结、讲奉献的形象，用实际行动精心打造企业品牌形象。
4、加大创新力度，增强团队创新能力。以“我为天元品牌添光彩”活动为主线，充分利用员工学校、员工之家等各类教育资源，建立以创新为主的“趣味型小组”和以解决单位管理为主的“研究型小组”。积极创建研究学习型班组，发挥团队创新的积极性，提高员工的整体素质，为打造优强品牌队伍创造条件。同时，积极培育富有生命力的企业执行力文化，开展各种拓展训练活动，进一步提升员工的服从意识和执行意识。培育较强驱动力的团队文化，培养员工增强集体荣誉感，引导员工互相帮助，互相照顾，互相配合，为集体的目标而共同努力。
5、建立健全激励机制。要加大对技能人才培养的资金投入力度，包括实训基地的建设、技能人才的培训、技能大赛的开展、优秀技能人才的评选和表彰等方面，都要给予必要的资金投入和支持。要进一步改善和提高技能人才的收入，对在技术攻关、技术革新和发明创造中做出贡献的可给予破格晋升和相应物质奖励。要健全激励机制，形成经常化的员工考级、晋级制度，整体推进技能人才队伍迅速壮大。要不断改善技能人才工作的软环境，从生活上、工作上关心和爱护技能人才成长。建立技能人才的信息数据库，对他们进行重点培养和使用，逐步推行高技能人才职业生涯设计。
员工队伍是企业生产建设的主力军，也是企业实现可持续发展的决定性力量。加强品牌队伍建设，最大限度地发挥企业的战斗力和凝聚力，促进企业健康、持续和谐发展具有十分重要的意义。我们要以积极主动的姿态带领广大员工牢固树立起正确的人生观、世界观和共同的企业价值观。建设一支严格规范、富有效率、充满活力、积极向上、高素质的员工队伍，不断增强员工队伍的凝聚力、战斗力和创造力，强化员工队伍内部管理，进一步提升企业的执行力和战斗力，推动企业稳步向前发展。 |
