“言必行，行必果”这句话对执行力做个很好的概述，尤其是在竞争日益激烈的现代社会中，企业要想不被经济浪潮淹没，必须具有强大的执行力，同样个人的成功也需要强大的执行力。虽然大家都了解这个道理，但还是有许多的企业因为执行力方面的原因倒闭，执行力不好的原因有多个方面，以下几个方面是企业发展过程中最为常见的。
一、管理者执行能力不到位
管理者本身的角色就是以教练者的身份指导下属进行工作和达成工作目标的，而管理者的执行力如果不到位，管理思想与指导方法没有尽可能地运用于实际的管理要求，导致的后果就会使下属以致于更基层的工作人员不能认真地对待和落实上面的执行目标与工作方案。在工作中管理者往往会出现这样的现象，对下达的有关政策的执行不能始终如一的支持，虎头蛇尾；对日常的检查工作前紧后松；工作中宽以待己，严以律人，自己没有起到表率作用，反而给公司带来不好的影响。企业要想强化执行力，必须从高层管理者抓起，作为管理者要以身作则，要把自己当成企业的标杆，“从公司员工身上直接能折射出这个公司管理者的水平”，所以，作为管理者必须在每个方案、政策出台时要高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要身先士卒，做出模范带头作用。
二、管理制度不严谨、不合理，缺少针对性和可行性
古人云“没有规矩，不成方圆”，每个企业都有自己的规章制度，但在出台规章制度时，是否考虑过它的可行性和出台的必要性。很多企业存在这样的问题：一、制度没有经过认真的考虑就仓促出台，并且经常性的朝令夕改，让员工无所适从，导致好的制度政策出台时也得不到有效的执行；二、经常看到有些企业把欧美所谓的先进管理制度全盘照搬，生搬硬套，结果导致了水土不服；三、投资了大量人力、物力做的规划方案仅仅是落在纸上，没有运用于实际中等等。鞋大鞋小只有适合自己的才是最好的，公司的规章制度也是一样只有根据自己公司的生产经营模式和企业文化出台的规章制度才是最适合的。规章制度出台了就必须加大力度抓执行力的落实，制度落实从两个方面入手，首先选“首恶”，找一个能够引起他人警觉的人，“杀鸡儆猴”；其次是对表现好的员工进行大力表彰，以此来改变执行者的意识，在公司内形成人人争先进的良好工作氛围。
三、落实岗位责任不明确
“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”是大家非常熟悉的寓言故事。其寓意是：办一件事如果没有制度作保证，责任不落实，人多反而办不成事。三个和尚为什么没水喝？因为三个和尚都抱着同一种心态，同一种思想境界，都不想出力，想依赖别人，在取水的问题上相互推诿，结果谁也不去取水，导致大家都没水喝。这则故事虽然简单，但表现出来的寓意是很深奥的。在工作中我们经常出现责任不清、相互推诿、追究不力等问题，遇到问题时，就想踢足球一样，他踢给他，他再踢给他，结果最后时间浪费了，却什么也办不成。一个企业要想实现长远的发展，必须落实岗位责任创建长效机制，从根本上转变工作作风，杜绝慵、懒、散、怠现象的发生，以明确岗位责任、责任落实人头为重点，构建完整的“定责、履责、考责、问责”岗位责任体系，做到人人有事做，事事有人管。
四、遇到困难，借口先行
“我没干过这种工作，所以我做错了”、“时间太短，所以没完成”、“因为下雨，所以来晚了”……在工作中我们经常说过或者听过类似的借口。无论怎样，总会有那么一两个“不可抗拒因素”来阻碍我们的工作或生活。为什么这样呢？原因很简单：借口就像口袋里装着的零钱，只要你多找找，总会找得到。遇到困难，先想到N+1个借口，办事总想着“最后期限”，工作中经常做“差不多先生”，最后导致一事无成。所以，工作中要具有“无条件”意识，抱着誓要完成任务的决心，那么困难就阻碍不了你了。还有在工作中我们须要做到“今日事，今日毕”的信条，因为明天还有新的任务要完成。
五、工作中缺少科学监督考核机制
监督考核是企业的指挥棒，公司能否树立科学发展观和正确绩效观，很大程度上取决于有没有科学的监督考核机制，形成以实绩论英雄、凭实绩用干部的鲜明导向。目前大多数企业存在以下两种情况：一是没有明确的监督部门或专职人员；二是监督的方法不对。前者是只做了，做好做坏没人管，或者是有些事没有明确规定，该哪个部门去做，职责不明确，所以无法考核。常见的如企业中的管理真空或者管理重叠问题，导致有些事情的跟进没人负责。后者是公司制定监督或考核机制与公司生产经营发展大相径庭。
六、员工培训趋向于形式化
市场竞争日益激烈的今天，很多企业都重视员工的培训，从管理到技术，从技能到心态等等一系列的培训，反映了企业对提高员工能力，增强企业凝聚力的重视，但也从侧面反映出了企业培训的形式主义。很多企业往往培而不训。只注重形式上的，而忽略了实践中学习。就拿学骑马打个比方，你不仅要进行示范，还有让他自己去体验。再就是很好的培训没人愿意在工作中实践。为什么？缺少一定的激励措施。要想培训的效果更好，可以通过目标激励、物质激励、榜样激励等方法来提高员工的工作能力。
七、企业文化没有有效地取得大家的认同
企业文化是一个企业的软实力，它是通过影响执行者的意识进而改变他们的心态，最终让执行者自觉改变行为的一种方法。企业文化是一种认同，假如一个企业已经形成了良好的风气，如果员工的行为和企业文化不符合，就会有人提醒他，告诉他应该怎么做。要强化一个企业的执行力，必须从制度的制定者到制度本身都进行加强，还要充分考虑到环境对执行者的意识、心态的影响，最终还要对执行者进行正确的引导，才能使一个规定得以顺利地贯彻执行。 |
