在企业日常管理中，我们经常会遇到这样的事情：工期拖延了是因为材料进场晚了；发生了安全事故是因为员工违章作业；产品出现质量缺陷是因为客户要求的工期太紧张或下发的图纸有问题；设备出现故障是因为使用过于频繁或生产任务紧张没时间保养；很长一段时间车间的管理中存在拖延交货、质量有缺陷、生产现场混乱等问题，问及管理人员原因也是一味地推诿、扯皮、抱怨、找客观理由、找掩饰问题的借口，都是其他原因造成的，在这些问题所有原因中而唯独没有“我”的原因。
细想一下，“我”在管理中有何作用？“我”或是制度的制定者，或是制度的执行者，或是生产的安排者，或是安全的监管者，或是质量的把关者，或是材料的采购者，或是设备的管理者……“我”在工作中无处不在无处不有，“我”参与了每一项工作，“我”的地位和作用可想而知。就是因为“我”的工作不到位不作为才导致了问题的产生。所以，“我”是产生所有问题的根源。
众所周知，动车远比火车跑得快。“火车跑得快全靠车头带”，一个车头拉动着一系列车厢向前跑，比之动车何其慢；而动车组是每几节车厢就有一个发动机，靠整体的力量推动前进，所以其速度之快与航空产生了强大的竞争。如果把动车比喻为企业的话，而“我”便是企业的发动机。要想让企业发展更快、对社会贡献更大、让员工收入更高，就要加速企业的发展，打造一个有共同目标、行动一致、执行到位的强有力的团队，让每位员工都成为企业发展中的“我”——发动机，才能整体快速向前发展。这就是企业中的“我”。
在近一段时间的检查中，钢结构车间管理较之以前在现场管理等方面的工作上有了一个较大的变化，特别是机械加工项目作为新成立的单位，需要磨合新搭的班子，生产任务更是受到当前经济形势的严峻考验，但是机加工项目的车间管理到位，团队精神打造得很好，员工的工作热情很高，很值得其他几个单位学习。在和车间管理人员交流时，他们不约而同地谈到自己思想的改变，谈到意识的改变，正是自己有了这些改变才积极主动地查找问题出现的原因，寻求解决问题的办法，制定解决问题的措施。“我”的不作为不仅仅是产生问题的根源，同样“我”也是解决问题的根源。所以，解决了“我”的问题，也就解决了所有的问题。
要解决“我”的问题，必须从以下几方面入手：
一、要加强责任心建设。责任心的建设和加强要解决思想问题，解决意识问题。以前公司的培训和大小会议都是侧重于提高和解决质量、安全、技术等问题，这些内容很感性，通过考核是能够看出成绩的，结果每次培训、开会都是这些问题，实质性的问题还是没有得到解决。再如日常管理中，我们常看到有多年经验的老员工做的并不如刚进企业的新员工做的好，这不是水平的问题而是态度的问题。公司现在每次会议、培训，都应把天元文化、内控制度等进行强力宣贯，注重加强信念、精神、态度、思维等培训，强化“精神成就自我”的责任意识，努力提炼企业核心文化，制造员工文化场。
通过责任意识的提高，让员工认识到所从事的工作是自己的，出现问题与别人无关，不找任何借口，“我”是自己人生的经理人。通过加强责任意识，从而产生牵引人的思想、抢占人的心智、驱动人的行为的作用。
二、要勇于承担责任，承担出现问题的责任。出现问题不逃避、不推脱，从自身找原因，有错都是“我”的错。只有先承担小责任，才能后承担大责任，要有不一样的结果，先要有不一样的付出。
三、要加强执行力建设。前段时间组织公司相关人员去圣代机械企业学习，回来后职能部门人员反映按照集团的相关制度规定去做我们也能够做得很好。例如我们在设备的保养、使用、维修等管理工作中是否按照相关规定执行，是否严格按照制度去做。制度本身不是问题，没有坚决落地就是成了“人”的问题，就是“我”的问题。
如何加强执行力建设？一是要让制度升腾力量，要赋予制度以神圣感，如同教徒崇拜宗教教规，如同人民战士崇拜军规一样。二是要将制度不折不扣地宣贯，让100%的员工知晓，让员工知晓100%的条文。三是要加强成果意识观念的培养，执行就是要让员工不折不扣地拿到成果。四是加强领导的身先带动，要从高层开始、从一把手开始，领导对制度的坚定执行带领员工进入到执行制度的神圣通道，做一名合格的首席“执行”官——就是“我”。
四、要提高思想觉悟，就是要坚定不移地服从公司的决定，执行公司的决定，即使你觉得这个决定是错误的。因为，执行远比制度本身更重要。
五、要加强主管能动性建设。所有问题的解决，是在执行好制度的基础上发挥主观能动性，创造性地工作，让工作得以升华，让事业得以成功。我们工作的目的不是做到而是做好，所以就是要发挥我们的主观能动性，创造性地去工作。
要有事业的心态，“我”不是为别人工作是为自己工作，遇到问题不是全力应付、逃避而是全力以赴解决问题，做工作不是为了交差，而是为了做好做对。作为天元人我们要正确使用天元品牌，要维护天元品牌，更重要的是提升天元品牌，这就要求我们发挥能动性，创造性地开展工作，形成“一流员工找方法，末流员工找借口”的特色。
六、要加强学习，向成果最好的人学习，向有道理的人学习，当下师为无上师。要读书，更要读对书。“我”是一切的根源，抱怨是无能的表现。经营企业就是在经营“人”，经营人就是经营人的动力。同时，饱含感恩之情对企业多一份感激少一些抱怨，对工作多一点责任少一些推诿，做好了日常方方面面的工作。解决了“我”的问题，很多阻碍企业发展的瓶颈也会随之迎刃而解。 |
