随着企业的飞速发展,项目不断膨胀,人才的使用十分紧张,甚至捉襟见肘,相形见绌，人才的梯队培养迫在眉睫。以本项目为例，管理人员37人，80后占70%，并且相当一部分已经处在主管岗位，成为管理队伍中的中坚力量，但是综合能力还不够强大，经验不够成熟，对目前企业管理要求的水平还不是很匹配。因此促进这部分人的成熟、成长，带动90后的健康发展十分关键。
80后的特点是受教育程度高，有文化；工作热情高，思想活跃，个人表现欲强；对职责分工相对明确要求较强，对工作，生活要求节奏性、规律性较强；思想比较浮躁，脆弱。因此工作中保持队伍稳定，充分发挥他们工作的稳定性、主动性、积极性，使其健康发展至关重要。
一、搞好传、帮、带，工作过程中善加诱导
参加工作伊始热情饱满，敢闯敢干，主动性强。可是由于对社会、对企业、对工作的方方面面了解较少，甚至说不深刻，加之所学的理论知识与实践有一定的差距，因此工作中往往碰壁，受到挫折，工作成就不明显，折伤他们的自信心。这时一定不要对他们求全责备，以偏概全，横加指责，要善加诱导，耐心地给他们以鼓励。对建设单位什么程序，监理单位什么程序，对本公司是什么程序，怎么对上沟通，怎么对下交流，面对工程实体有哪些顺序，按部就班，循序渐进，树立他们工作的信心。在管理过程当中要怎么看、怎么干、怎么管，好的成果是啥样，不然他们就感觉工作很难，对工作失去兴趣，然后造成人员不稳定，从而造成队伍不稳定，向心力涣散。
二、加强沟通与交流，树立正确的就职观念
建筑产品是一个团队建设的成果，是一个团队综合实力的体现，相互的沟通与交流至关重要。在团队协同工作的过程中，明确的责任分工十分重要，千万不要吃大锅饭。根据责任的大小轻重进行明确分工，各司其职，分别把关，做到岗位明确、分工明确、责任明确。同时各部门密切配合、和谐相处是取得较好工作成果的关键，所以部门之间、同事之间要有一个良好的沟通交流机制和沟通交流渠道。部门之间、同事之间充分的有效沟通,坦诚愉快的交流,通过这种方式，使各部门及同事之间相互理解，相互支持，相互帮助，真的象一个大家庭其乐融融,快乐的工作,工作着快乐,既有亲情又有友请、又有热情，从而相得益彰。但是既然是工作就不会一帆风顺，总有磕磕拌拌，既然是生活亦有酸甜苦辣，家常理短。有些同志就是缺乏这方面的心理承受能力，导致产生郁闷、困惑，一定要及时地加以疏通和交流，及时解除他们心中的困惑，安排好他们的工作和生活，尽量排除他们遇到的困难，消除他们心中的障碍，以便更好地促进他们安心的工作。
当然有工作就有报酬，这是社会劳动的分配原则，也是我们的生活原则，但这不是唯一。入职开始除了有一个科学的职业规划，应当有一个正确的价值观念和世界观。入职就要先学会"谋道"，学本领，长技能，然后再"谋食"，讲工资，讲报酬，讲待遇。用自己的技术本领，通过对管理成果的体现，对企业发展的贡献，来实现自身的价值，提升企业的形象、团队的形象，实现个人的尊严。不要一味的攀比工资，计较报酬，这样只会使自己更烦恼、更浮躁、更失落。要通过比业务、比能力、比成果体现自身的价值，品味享受奋斗过程中的艰辛与喜悦。
三、加强业务知识的培训学习，规划好每个人的职场目标
近年来公司推行的专业知识培训考试、可视化教育、实物样板的展示，都对年轻人的成才发展起到了很大的促进作用。但是对一个项目团队由于存在着不同的业务差异，文化水平的高低，进场时间的长短，一概而论的培训效果不是太好。应当要再细化，要有针对性、差别性。针对工程实体，针对不同的业务口，哪些同志要从一些基础的东西开始，干哪些基础的管理工作，要了解哪些基础知识，哪些基本的程序，随着时间的推移到某个阶段要达到什么样的目标；哪些同志要综合分配好各项工作，实现好集团、公司、项目的各项控制目标；哪些同志要掌握制定、实施哪些方案、预案；哪些同志要知道怎么去实施这些方案，这些方案的内容有哪些，实施这些方案的措施是什么，要经历哪些过程、哪些环节，怎样识别这些环节中出现的问题，然后达到了怎样的成果，实现了什么样的目标，这样对整个工程的各项程序流程无论哪个层次的人对整个工程的管理更清晰，都有个人的目标。这样分阶段循序渐进，及时总结，使人才的培养、发展呈阶梯状，良性发展。
四、及时提炼管理成果，享受学习成就
企业发展的目的是人企相长，年轻人的工作理念已不是维持生活，而是提高生活，是通过自己的辛勤努力，使自己工作生活有节奏，有规律，有成就感，为实现自己的目标而欣悦。因此工作一个阶段应及时总结和提炼，通过每个人目标总结和考核，实现了哪些成果，总结了哪些经验，学到了哪些知识，让他们明确感到取得的一些进步，使他们感到昨天的自己和今天的自己已有了很大的区别，使他们看到进步的希望，并且进步的平台越来越大，从而享受进步的成就，然后使日趋成熟的同志有更高新的发展，刚起步的同志更熟悉了自己的业务，那么更成熟的同志要挑重担，欠成熟的同志要学会负责任、担风险，从而促进人才的成长及发展。
总而言之，随着集团的不断壮大，需要不断的培养、发展人才，以适应企业飞速发展之需要。 |
