10月6日，在集团第四季度生产经营工作会议上，董事长、党委书记张桂玉全面分析了当前国际国内经济形势，结合集团实际，提出了“认清形势定目标、冷静思考找差距、发挥优势促发展、学习榜样向前冲、凝心聚力树形象”的方针；10月12日，集团召开了“定目标、找差距、促发展、向前冲、树形象”活动动员大会；10月26日至27日，张桂玉董事长视察了济南区域施工现场，并在济南区域经营座谈会上提出了四点要求和希望。
董事长的这几次讲话及集团组织的“定目标、找差距、促发展、向前冲、树形象”活动，其精神内涵是：在集团实现了产值过100亿的中期发展目标后，集团改革发展进入了一个新的阶段。在这个新阶段，集团改革发展的进程要加快、要提速，步伐需迈的更大一些，要努力实现跨越式发展。同时需要各基层单位和全体员工进一步解放思想、转变观念、凝心聚力，进一步坚定企业大发展的信心和决心，进一步明确企业改革发展的思路和目标，进一步正确应对和解决好改革发展过程中遇到的问题和不足，进一步树立勇往直前、拼搏向上的开拓意识，进一步打造好天元的品牌形象和社会形象，努力实现企业又好又快发展，全面完成“十二五”期间企业既定的目标任务。简单说就是：发展信心要更加坚定，发展思路要更加开阔，发展目标要更加明确，发展速度要更快提升，发展质量要更加优良。尤其是董事长提出的“定目标、找差距、促发展、向前冲、树形象”的十五字方针，思想深刻、主题鲜明、内容丰富、意义深远，符合集团改革发展的实际情况，是新形势下对各基层单位和全体员工提出的新思路、新目标、新要求，不仅对于全面完成今年的各项生产经营任务具有重要意义，而且统领了今后一个时期集团发展的指导思想和前进方向，为企业发展注入了活力和动力，为开创集团发展的新局面奠定了思想基础。董事长提出的这十五字方针及各项会议精神，需要各基层单位结合本单位实际，认真学习、贯彻、领会，下面结合一公司实际，谈一点认识和想法。
一、围绕董事长提出的“定目标、找差距、促发展、向前冲、树形象”的十五字方针，进一步解放思想、转变观念，统一认识
董事长提出的这十五字方针，是在认真研究客观经济形势及企业实际的基础上做出的科学论断。各基层单位当前正处在改革发展的关键时期，必须用董事长提出的这十五字方针进一步统一广大干部员工的思想认识，只有这样才能鼓舞广大干部员工的士气，振奋大家的精神，朝着一个共同的目标奋进。企业发展才能够进一步凝心聚力，具备强大的精神动力和智力支持。
首先，要定目标。目标就是前进的方向，目标就是前进的动力和压力。大到一个国家小到一个企业都有自己的总体发展目标和阶段发展目标。比如，国家提出的到本世纪中叶基本实现现代化的目标，十二五期间提出的全面建设小康社会的目标，鼓舞和激励了全国人民为之努力和奋斗。比如，张桂玉董事长提出的“使企业发展更快，对社会贡献更大，让员工收入更高”的价值观，已经成为全体天元人的共识和为之奋斗的目标。当前，集团已经实现了中期发展目标，并且提出了十二五期间完成产值200亿元的发展目标。天元集团经历了六十年的发展历程，与同行业相比，具备了很强的“品牌优势、管理优势和市场优势”，集团已经具备了大发展的基础和条件。各基层单位应该很好地利用好天元的这些优势，谋求企业更大的发展。同时，要结合本单位实际，制定企业今后一个时期的发展目标。目标要适当定的高一些，目标有多大，前进的动力和压力就有多大。制定的目标要跟上整个社会和集团的发展步伐，能够充分调动全体干部员工的积极性和创造性，能够充分挖掘企业的自身潜力，能够体现出天元的规模优势和社会影响力，只有这样企业发展才有奔头，又好又快发展才有可能实现。
其次，要找差距。只有找到差距，才能明确前进的方向，才能有实现超越的可能，我们应该找出社会对我们不认可的地方；从市场开拓、质量、安全、成本、现场管理、服务上找差距；从执行力建设、大局观念、全公司一盘棋方面找差距，切实找到制约本单位发展的错误思想、关键问题和薄弱环节，只在这样才能迎头赶上，赶超一流。
再次，要促发展。“发展是硬道理”，前进道路上的所有问题和困难，都必须通过发展来解决。这些年来，无论是内部管理、社会形象，还是市场开拓等方面，我们取得了一些成绩，但是也必须正视存在的问题和不足。面对“高、精、尖”工程，我们的技术实力明显不足；面对国内的知名开发商，我们无论是管理经验还是思想理念，都略显稚嫩；面对动则几十万平方米的工程，我们在总承包管理水平和管理能力上也有不小的差距。因此，我们必须树立“一心一意搞经营，千方百计谋发展”的意识，努力解决好自身存在的问题和不足，努力创造和抢抓发展机遇，紧紧依托天元的品牌优势、管理优势、市场优势，发挥自身特色，谋求更大发展。
第四，要向前冲。当前，我们有部分同志，工作中缩手缩脚，顾虑重重，不敢大胆地闯，大胆地试，怕出问题，怕担责任，缺乏信心和勇气，缺乏克服困难的思路和办法，“等、靠、要”思想严重，机会不是等来的，而是自己争取来的，成功需要运气，但是成功总是青睐有准备的人，成功等于百分之一的运气加百分之九十九的汗水。因此，我们必须树立“向前冲”的意识，目标定的高一些，思想超前一些，思路开阔一些，管理精细一些，服务周到一些；要树立信心、决心，千方百计去克服困难。像董事长提到的那样：干就干的出类拔萃，走到整个队伍的前列；要向做的好的同志学习，看齐，努力使自己成为别人学习的榜样，争先进位，争创一流。
最后，要树形象。天元的企业形象和品牌特色，关系到企业的长远发展，关系到企业核心竞争力的培育，是天元的一大优势。对基层单位而言，要把每一个工程作为打造企业品牌和树立企业形象的载体，要干一个工程，树立一座丰碑，赢得一方市场，要尽最大努力赢得业主和社会各界对我们的认可，要树立“为企业添彩为荣，为企业抹黑为耻”的意识，从自身做起，从小事做起，从一言一行做起，培加珍惜来之不易的天元形象和天元品牌，争取为提升天元形象和品牌影响力做出更大的贡献。
二、围绕董事长提出的“定目标、找差距、促发展、向前冲、树形象”的十五字方针，进一步做好五个方面的工作
为深入贯彻、学习、领会董事长提出的“定目标、找差距、促发展、向前冲、树形象”的十五字方针，推动该项活动在一公司的深入开展，公司成立了我任组长的活动领导小组，公司领导班子成员为领导小组成员，并对领导小组成员进行了分工。10月14日，公司召开了2011年度第四季度生产经营调度会暨贯彻集团“定目标、找差距、促发展、向前冲、树形象”活动动员大会，公司领导班子成员、项目经理、工程承包人、部门副经理以上人员参加了会议。在会议上，我全面贯彻传达了集团第四季度生产经营工作会议精神和集团“定目标、找差距、促发展、向前冲、树形象”活动动员大会会议精神，并带领大家共同学习了董事长在第四季度生产经营工作会议上的讲话内容。会上，公司还以红头文件的形式印发了“定目标、找差距、促发展、向前冲、树形象”活动实施方案。会后，各项目、各科室均成立了活动领导小组，公司机关及各施工现场在醒目位置悬挂了“定目标、找差距、促发展、向前冲、树形象”宣传条幅。根据集团的统一部署要求，一公司结合四季度生产经营工作实际，制定了《目标任务分解表》，将四季度各项生产经营任务及创优目标进行了分解下达。当前，公司“定目标、找差距、促发展、向前冲、树形象”活动正在有条不紊地展开。围绕贯彻学习董事长提出的十五字方针并结合公司四季度工作重点，下一步公司需要做好五个方面的工作。
(一)市场经营质量需更加优良
在今年的市场经营工作中，一公司认真贯彻集团“主攻大业主、承建大项目、占领大市场”的经营方针，按照“实施区域化经营战略，努力打造好五大片区市场，构建公司市场经营管理重心”的市场开拓思路，积极开拓好内外两个市场，努力开创公司市场开拓工作的新局面。1-3季度公司共承揽工程建筑面积156.72万平方米，工程造价19.37亿元，均创历史同期新高。公司确定的济南、潍坊、东营、青岛、天津这几个外出市场区域，本着培育一块市场、成熟一块市场、做强做大一块市场的原则，努力使外出市场区域成为公司强劲的经济增长点。在经营工作中，公司注意加强与国内知名房地产商及大型企业的合作。知名开发商和大型企业，社会信誉好，资金实力强，工程体量大，有成熟健全的管理体系和运作机制，加强与他们的合作，不仅能够迅速扩张公司的产值规模，而且能够锻炼我们的队伍，提升公司的总承包管理水平和能力，培育一批懂经营、会管理的高素质管理人才。比如，公司在潍坊区域合作的几个企业，都是上市公司，企业规模都很大，资金非常充裕；比如，公司与几个大型房地产商合作的项目，工程款拨付比例都很高，大部分工程都有预付款。特别在当前后金融危机时期，小型企业和小型开发商资金非常困难，市场风险很大。因此，我们更要坚持“主攻大业主、承建大项目、占领大市场”的经营方针不动摇，想尽千方百计加强与大业主的合作，努力与这些大业主建立长期、稳定的战略合作伙伴关系，利用他们的实力和影响力，迅速扩张公司规模，增强公司的核心竞争力，达到优势互补、资源共享、合作共赢的目的。在加大外出施工区域市场开拓力度的同时，围绕如何管理好外出工程，提升外出区域工程的赢利能力，公司进行了有益探索。在总结前些年外出工程管理经验及借鉴其它建筑企业成功经验的基础上，公司在工程较集中的潍坊片区，试点成立了公司潍坊东营区域化管理机构，根据公司的授权，区域化管理机构对本区域的工程行使全方位的管理职能，在此基础上，公司还进一步制定了区域化管理机构的职责，明确了各项业务流程，为各项工作的开展打下了基础。区域化管理是建筑企业规模扩张的必由之路。下一步，公司将细化、完善区域化管理的具体方式和方法，使区域化管理的效果进一步提升。
(二)施工管理工作需更加科学
施工管理出现这样、那样的问题，归根到底是缺乏一种科学的管理意识和观念。为打造过硬的质量品牌，树立良好的企业形象，对工程实施科学管理，2011年，公司重点做了以下几个方面的工作。1、进一步加强图纸深化工作。通过图纸深化工作，编制科学有效的施工组织设计，达到既能够降低工程成本，又能够加快工程施工进度的目的。2、制定并实施了《关于施工过程管理的补充规定》、《关于生产进度及工程竣工的管理办法》及《关于进一步加强工程项目标准化文明施工管理的补充规定》。以上三个规定，分别对基础、主体、装饰装修阶段及分户验收阶段的重点检查部位及检查标准作了明确要求；对于高层工程主体验收、砌体及二次结构完成时间及工程竣工收尾计划的编制作了明确规定；对工程项目的施工道路、加工区围护、防护棚制作等标准化文明施工作了详细规定。对平时的质量检查工作，也作了细致规定，要求主体阶段技术质量检查结果填写专用检查表并经工程承包人签字后全部上墙，公司每月综合检查时，工程部将对项目部上墙的检查结果进行复核和抽查，对于记录不真实、检查结果未上墙以及超标准3倍点的情况，将按规定进行严格处罚。以上制度规定涵盖了工程施工管理的全过程，是公司打造过程精品的新举措、新方法，对于提升项目部的质量管理水平，增强公司的综合竞争力具有重大意义。3、此外，公司加大以上三项制度的贯彻执行力度，确保制度运行效果。以上三项制度实施后，公司多次召开会议，进一步提升工程承包人对于加强技术质量管理工作的重视程度。同时，加大制度的贯彻执行力度，严格按制度规定对工程项目进行检查，凡是达不到制度要求的，严格按制度规定进行处罚，努力营造一个有令必行、令行必严、令行禁止的良好氛围。针对近期北城新区部委办局住宅楼工程陆续验收交工的情况，本着对工程负责、对业主负责的理念，结合以上三项制度的贯彻实施，公司抽调精干技术力量对计划交工的工程，进行了全面的质量检查，每一幢楼、每一个房间、每一面墙的数据都将全面进行复检，不放过任何一个质量细节，对于检查中发现的问题，立即安排项目进行整改，确保交给业主的工程是真正的放心工程、满意工程。
(三)人才培养、团队建设需更加重视
人才是企业最宝贵的财富，没有人才企业发展就无从谈起。人才靠培养，团队靠建设。在集团四季度生产会上发言的四个部门负责人中，有三个部门负责人谈到了人才培养和使用问题，可见在集团及公司规模迅速扩张的情形下，人才培养和使用问题已经提上了重要议事日程。在在人才培养和使用方面，一公司树立“人人都是人才”的观念。一个人进入企业，不可能立即成为人才，人才靠培养、靠锻炼，当然也需自身的努力。如果一名员工在企业干了十年、八年，仍走不上重要岗位，谁还有可能在这个企业干。在人才使用上，不能求全责备，应该求同存异，这个“同”就是事业心，这个“异”就是个人的性格和习惯的不同。只要他想干事，能干事，公司就要大胆地起用，给他们提供这个舞台。随着企业发展的加快，人才培养的周期也要缩短，只要有素质、有能力，通过五、六年时间的锻炼就走上工程承包人的岗位是完全可能的。在人才培养方面，一公司主要采取了以下几个方面的措施：1、今年，公司出台了《二0一一年度工程项目管理人员工资及出发补贴标准》。该标准适当提高了项目管理人员的工资收入，对于省内其它地市及省外施工区域的管理人员，给予一定的出发补贴，该项措施是公司落实“事业留人、感情留人、待遇留人”方针，特别是“待遇留人”的具体体现，有利于提高项目的凝聚力和向心力，搞好项目团队建设。2、继续加强对广大员工团队、执行力等文化理念的灌输教育，努力打造一支高素质的员工队伍。年初，公司分批组织主要管理人员参加了卓越团队培训，系统地学习和掌握了团队和执行力建设的相关内容，大家反响强烈，收到了很好的效果。之后，公司通过生产会、项目例会、党员会、员工培训等形式，在全体员工中反复倡导和灌输团队和执行力建设的相关理念，并且将能否具备团队和执行力素质，作为公司选拔和使用人才的重要依据之一，在公司范围内广泛宣传，营造了良好的氛围。3、加强工程承包人队伍和专业人才队伍建设。一方面公司加强了员工的教育和培养，给人才提供更多的岗位和机会，满足他们对事业和自身价值实现的追求。近几年来，公司大胆起用新人，一大批表现优秀、业绩突出的青年骨干走上了工程承包人的岗位。另一方面，公司加强与员工的交流，营造一个公开、公正、公平的氛围，使广大员工感受到工作受重视，人格受尊重，发展有空间，进步有希望，加快人才成长的步伐，以满足公司大发展的需要。
(四)公司经营资金需更加充足
企业要发展好，必须具备两个条件：一个是有人才，二是有资金。要解决好资金问题，首先，工程必须管好，有效益；其次，该要的钱必须要回来。在这方面，公司要求工程承包人做到心中有数，树立风险意识和经营意识，对业主的资金、实力、经营状况要非常了解，业主有什么困难和问题影响到工程施工，能够及时掌握，并给公司汇报，为公司的决策提供依据。商场如战场，我们与业主既需要合作，也需要斗智斗勇；既要服务好业主，也需要维护好我们的最大权益。打铁还需自身硬，与业主合作，首先我们自己不能违约，质量、工期等必须按合同履约。只有这样我们才能牢牢掌握主动权。其次，对于业主的违约行为，如果对我们的经营质量和经营效果有较大影响，我们必须捕捉好时机，有理有据地与业主进行协商或谈判，力争得到他们的理解和补偿。有几个工程，通过洽谈、协商，合同得到修复，收到了很好的效果。工程在建过程中，只要我们服务好业主，不违约，一切问题都可以谈，资金回收条件也较有利。如果工程干完了，无论是合同修复还是资金回收，难度相应加大。总之，要想尽千方百计把欠款收回来，使公司的经营资金更加充足，确保上交集团资金任务的完成，确保正常生产经营的资金需求，确保人工费、材料费的合理支付，确保员工工资的及时发放。
(五)组织纪律观念需更加严明
企业能否发展好，团队建设能否做好，组织纪律在其中起到了关键作用。一个企业，如果缺乏组织纪律观念，就会导致人心涣散，一盘散沙，企业发展就难以为继。一个企业执行力不强，与组织纪律淡薄有很大关系。在今年一公司各次会议上，我反复强调加强组织纪律观念，强化执行力建设的重要意义，并且将能否认真贯彻传达集团及公司的各项规章制度，作为检验各项目、各科室执行力强弱的重要标准。同时，公司严明组织纪律，灌输有令必行、令行必严、令行禁止的意识，并且对各项目、各科室规章制度的执行情况进行严格的奖罚，使各项目、各科室真正树立大局观念和全公司一盘棋的思想认识。
2011年是一公司承上启下实现跨越发展的重要一年，改革发展的任务十分的艰巨，一公司将发扬积极主动、唯实争先、拼搏向上的精神，借这次“定目标、找差距、促发展、向前冲、树形象”活动的东风，扎实工作，奋发有为，努力实现公司的跨越式发展，为集团的大发展做出新的更大的贡献。 |
