四季度伊始，集团开展“定目标、找差距、促发展、向前冲、树形象”活动，集团上下齐动员，再次掀起了2011年“市场开拓年”活动的高潮，也拉开了2011年攻坚战的帷幕。针对四季度董事长“认清形势定目标、冷静思考找差距、发挥优势促发展、学习榜样向前冲、凝心聚力树形象”的指示精神，五公司进一步理顺管理工作思路，发挥公司的管理优势，提高管理能力与水平。同时，借助集团的管理与文化优势，打造具有五公司特色的管理模式与企业文化，形成了“外拓市场，内强管理，文化统领，培育人才”的管理思路，公司上下齐力，形成良好的发展势态，保证了企业健康稳定发展。五公司将会以此为“抓手”，促进生产经营工作向纵深发展。
一、外拓市场
五公司从97年的年产值760万元到现在的22亿，产值翻了近300倍，施工区域从临沂至黄岛，再到青岛，再到济南，再到天津，多年来，每一步走的都扎实而稳健，从十几年前合作的石油公司、临沂九州集团、海尔集团，到近几年的万科、保利、和记黄埔、济南重汽、济南高新控股、鲁能、海信，还有最近合作天津武清城发、青岛城投等，不管是老客户还是新合作伙伴，我们都是那样的默契与和谐，这些客户对天元集团的管理水平、员工素质、工程质量、服务意识都是啧啧称赞。十几年的管理经验积淀，是我们能够厚积薄发的前提，在青岛，我们与全球最大的房地产商万科集团深度合作，现在已进行到工程第四期合作，合作前景广阔。和记黄埔小港湾工程24万平方米的规模被甲方称为“合作最顺利”的施工企业之一。在天津，集团第一个涉外工程(意大利投资，执行菲迪克国际条款)天津佛罗伦萨小镇工程不但为我们积累了丰富的涉外工程施工经验，还为我们敲开了天津市场的大门。在济南，与鲁能的合作项目也从单纯的房地产工程，转向工业地产项目。近期鲁能电工电气智能电表厂房工程的成功交付，是集团与鲁能深入合作的开始。现在公司济南市场区域服务于房地产、工业、公建、市政等多个行业，呈现出一片欣欣向荣的景象。
开拓更大、更广阔的市场，承揽更多的工程是公司始终不移的工作重心，只有充足的工程量才能发挥和展现公司的管理优势。原有市场的巩固与新市场的开拓，我们靠得是一种精神，坚韧不拨的毅力、敢于与高手过招的魄力和不拒困难开拓新市场的“闯”劲。一种文化，一种与合作单位“切合”的文化。一是我们用“双赢”的理念和利“他”之心对待合作者。我们站在合作方的角度考虑问题，想他们之所想，急他们之所急，强抓质量管理、安全管理、员工后勤、节点控制管理。用我们的出彩，为主管我们的合作方领导增光添彩，使企业发达、个人晋升。等他们功成名就之时，肯定不能忘记在他们仕途上曾经帮助过自己的合作伙伴。二是我们用“君子之道”、“仁义之礼”感染对方，用我们的诚实、服务、执著去打动对方，让对方感到选择天元是明智之举。每开拓一片市场，我们就要落地生根，发展壮大，形成一套完善的管理结构和体系。形成一个稳定可靠的“营盘”，保障各项工作顺利开展和市场的进一步开拓。让有能力、有热情、德才兼备的优秀管理才俊在这种“营盘”中施展才华、奉献企业。正是这种理念的引导，让我们公司成为外出施工区域最广、施工产值比重最大、施工管理相对成熟的公司。这就是海阔凭鱼跃，天高任鸟飞的“蓝海战略”。
二、内强管理
实行分区经营、统一管理的模式。五公司是集团最早跨区域施工的单位。继2003年接手青岛公司，2006年接管济南公司，到2009年底我们又打入天津市场，3个公司，5个区域，点多面广，仅青岛区域的工程就遍布四方区、市南区、崂山区、城阳区、即墨市等，工程星罗密布，但又相对分散。传达一次生产会精神就要紧锣密鼓地忙碌一星期。但我们每一次会议都认认真真地落实，保证会议的效果。保证把集团的指示和公司的目标传达到每一位员工心中，让他们明确自己的目标责任，形成合力。
青岛公司自2009年已进入快速发展的新时期，工程应接不暇。特别是承接万科集团项目的工程管理人员不能满足工程需求，针对这一情况，公司研究决定，由临沂选派几名相对成熟的项目副经理组建几个新的项目班子进驻青岛市场。万科工程的工期紧、质量严是人人皆知的，但我们的员工没有一个退缩，有的项目经理是晚上接到通知，早上八点，万科人员还没有上班，他们已经从临沂赶到青岛坐到了与万科的谈判桌前，以饱满的热情迎接挑战。他们继承和发扬了公司的优良传统，当中有的一个月减了几十斤，有的被压力压得凌晨两点在办公室一个人默默流泪。但没有一个人打退堂鼓，十几万、几十万平方米的工程，常人很难想象他们柔弱而稚嫩的肩膀第一次承担的就是如此重任。2011年8月，济南承接了26万平方米的舜奥家园工程，由五公司503项目施工，与我们同台竞技的是天齐集团，济南是天齐集团的最大市场，也是一个实力派的大型建筑企业，自工程开工起，就成为我们的强劲对手。我们管理人员相对缺乏，施工现场又非常狭小，但工期一天也不能拖，公司召开动员会，让济南公司的几个土建项目抽调人、才、物抢打垫层，不能在起跑线上让天齐把我们落下，开完动员会的第二天各个项目经理就把人、才、物亲自送到了工地现场，投入了紧张的施工中，每个项目经理都觉得这是理所当然的事。这样的事情在公司不胜枚举、数不胜数。天津佛罗伦萨工程、青岛万科四季花城、青岛开发区科技大学公共教学楼工程，我们同样用这种“一呼百应”的团结精神，营造着无可比拟的良好氛围。经过一次次的挑战和磨难，广大员工也是用公司倡导的一种无形的信念支持和鼓舞着自己和周围的人，发展着自己、发展着他人、发展着企业。
当今社会，发展与进步是永恒的主题，效益是企业的生命，管理则是保障效益的根本，项目基础管理更是管理的重中之重。经过多年的实践、总结与提升，在全公司内实行“五化”管理，即工程管理预案化、现场管理可视化、业务提升培训化、成本管理精细化、项目经理例会化。工程管理预案化是五公司于2008年推广试行的工程管理制度，其核心是“预案在先、样板开路、节点控制、及时调整、一次成优”。预案化管理可以有效杜绝工程实体的返工现象，减少和避免浪费。现场管理可视化管理被集团党委评为2010年度优秀管理创新成果一等奖，可视化管理，就是在施工过程中，把施工操作要点、工序流程用图样和实物的形式，通过拍摄具有代表性问题的图片展示施工操作现场，并在管理例会上逐一播放，针对每一张图片，指出存在的问题，帮助项目部分析问题产生的原因，提出整改方案或预防措施。此方法在和记黄埔小港湾、海信麦岛金岸工程的成功应用得到建设主管与甲方的高度赞扬，为公司质量水平的再次提高提供了技术保证。业务提升培训化旨在通过各种培训提高各级管理人员的业务水平与技能。我们对新进员工、项目主要管理人员与公司中层领导进行有针对性的培训，通过业务学习、观摩考察、外出学习等各种形式提高各级管理者的业务水平和综合素质，以达到或满足公司发展之要求。成本精细化管理是根据施工区域、工程对象进行综合评估，通过属地、集约化管理手段达到成本控制的方法。项目经理例会化是五公司的一项优良传统，通过每天的例会制度能够做到日事日毕，增强员工的执行力，防患于未然。“五化”的推广，大大提高了项目基础管理水平，形成了五公司管理的内涵。迅速有效第培育了一大批年轻团队，为市场的进一步开拓提供了有力保障。
三、文化统领
一个民族需要文化，一个企业更需要文化，对于天元集团一个具有六十年历史的企业，文化底蕴是深厚的。在张桂玉董事长的领导下，天元的企业文化由星星点点的砂砾，提炼成璀璨耀眼的金子。引领着无数天元人坚定信念，不畏艰难，冲破重重困难，成就着天元事业。五公司以天元文化为依托，综合公司发展过程中的内、外部因素，深刻总结和反省着发展之路上的点点滴滴，形成了独有的五公司文化体系。一、忠诚、勤奋、责任、团队的价值理念；二、快乐工作的工作理念；三、相互尊重、相互理解、相互支持、相互帮助、相互包容的处事原则；四、追求卓越，最好最优最佳，数一数二的工作态度；五、学习、模仿、创新、超越的创新思路；六、和谐相处、合作共赢的经营理念等等。我们的正面思维、积极向上、能力热情、充满善意、宽厚待人、诚实正直、勤奋努力、克制欲望的成功密决，诠释了五公司文化所赋予的深厚内涵。
五公司的特色文化成为公司广大员工自觉遵守并实施的价值理念和行为规范，正是这种文化的引导，铸造了一支攻无不克的“文明之师”、“威武之师”。我们的文化还在不断地传承和延伸，我们的思路将不断扩展，它将时时刻刻地激励和鞭策着五公司的全体员工一直向前、向前、向前……
四、培育人才
企业要想永续发展，稳定的人才储备是前提，多年来，五公司一直把人作为企业的第一资源来保护与开发。众所周知，人不是企业的核心竞争力，因为人不具备稳定、不可转移的特质。只有把人才稳定住，才可能成为核心的竞争优势。五公司一直是集团大学生分配人数最多的且流失率相对较低的单位之一。我们为每位大学生都制定职业规划，2005年前分配的大学生95%以上从事项目副经理以上的岗位，2008年以上分配的大学生90%从事主管以上职务，正是这种公平、公正、公开的发展平台给了广大学生光明的前途和希望，大大提高了大学生参加企业管理的热情与扎根天元的信心。
五公司施工区域点多面广，管理难度较大，公司实行区域经理负责制，在经营上给予区域经理充分的权利，权利与责任的匹配充分调动分管区域经理的主动性。赋予项目经理培养人才的职责，鼓励有能力有抱负的员工“顶”掉自己的上司，不要“干”掉自己的上司，形成人才梯队发展的良好格局，充分调动了广大员工参与公司管理的热情，促进公司管理水平向纵深发展。
五公司近几年迅速成长，吸引了大量青年员工，他们有热情、有知识，但缺乏经验与实践。我们通过“走出去，请进来”等多种途径激励学习，项目、公司建立相应的培训制度，对于参加培训考试的员工给予时间与资金上的帮助，并设置专项资金鼓励广大员工进行注册资格考试。通过业务培训提升，每位员工都能够迅速胜任自己的岗位，在提升个人水平的同时，公司的整体水平得以提高。
世上唯一不变的法则是永远在变，这将是亘古不变的真理。多年来，五公司每位员工都深知学习文化与创新管理的重要性，在各自的岗位上建功立业，视集团荣誉高于一切。我们将以董事长在生产会上的讲话精神和党委开展的此次活动为契机，不断总结提升自己，为集团的健康、快速发展贡献自己的力量。
当前，受欧盟债务危机、美国冲击华尔街风暴、国内住房限购及经济微调政策的影响，市场形势不容乐观，我们时刻保持清醒的头脑，将理清应对困难的思路，胜不骄，败不馁，戒骄戒躁。与危难发愁决裂，与自强自信同行，把前进道路上的绊脚石当做走向成功的垫脚石，迎接挑战、敢于挑战。在董事长、总经理的正确带领下，我们将付出百倍的努力，向前冲！向前冲！ |
