10月6日，集团召开了第四季度生产经营工作会议，董事长张桂玉的讲话思想深刻、意义深远、高屋建瓴、催人奋进，让我们深刻体会到目前国际国内严峻的形势，看到了天元六十年积淀出品牌形象的力量和广大天元人憧憬的美好未来，再一次看到了自己的差距和不足。这既使我们压力倍增、任重道远，又让我们摩拳擦掌、精神振奋、斗志昂扬，对四公司发展有了更高、更新的定位和规划。
一、找差距、转观念，蓄势待发向前冲
精神和态度是转化为物质基础的最大原动力，因此，观念的转变很重要。10月3日国庆假日期间，集团总经理助理、公司经理郑承华亲自带队，组织各分管领导、职能科室及40余名业务骨干到万科四季花城、海景绿洲工程观摩交流。万科四季花城的工程现场，各项管理工作几乎没有任何瑕疵，任何一个来到这里的人都会推翻传统意义上对施工现场的认识，任何一个同行来到这里，都将视之为学习和赶超的典范，任何一个业主来到这里，都会再将工程交给天元来做。于无形之中创造出的社会影响力和树立起来的社会品牌形象相比，之前的一些投入变得微不足道。经过直观了解和详细交流，我们发现，现场人员的意识和态度起到决定性的作用，使我们深刻体会到公司目前存在的差距和不足，对文明施工有了新的认识和定位，纠正了一部分人“搞文明施工影响工程效益”的错误观念，同时，大家普遍认为项目施工管理应切实做好工程前期的统筹规划，善于发现、发挥自身优势，牢牢树立团结协作意识，做到坚持不懈和始终如一。思想观念和意识得到了转变，观摩人员纷纷表现出蓄势待发的斗志和赶超先进的信心，激发了我们奋起直追的凝聚力和战斗力。
二、树信心、定目标，齐心协力促发展
公司自七月份确定了“以文明施工为切入点，全面提升基础管理水平”的工作目标后，下发了“践行施工文明，提升现场管理”倡议书、“工程现场文明施工意见征求表”，公司每十天组织一次文明施工专题会议，安排和部署近期文明施工基础管理工作重点。公司安全、技术、材料三位分管领导、三个科室联合办公、加大服务、指导、监督、检查工作力度，通过与项目负责人及主要管理人员直面交流探讨，共同分析、理顺、排解施工管理存在的问题与不足，敲定文明施工规划方案并监督施工现场贯彻实施情况，使广大员工深切感受到公司加强文明施工，树立品牌形象，实现大发展的决心，思想观念发生了很大的转变，危机意识、大局意识、品牌意识逐渐增强，收到了很好的效果。通过前期的铺垫和近期思想意识的转变，文明施工逐渐成为每位员工日常习惯，天元文化在每个人言行举止中得到诠释和体现，天元品牌和形象在每处施工领域都会得到赞誉。
10月10日上午，公司召开了第四季度生产经营工作贯彻会议。会上，认真贯彻了董事长张桂玉、总经理刘军的讲话，安排部署了生产经营各项工作。同时，认真分析了来自市场和内部管理两大方面的压力，使四公司“主攻大业主，承建大项目，占领大市场”的思路更加清晰。大家一致认为，第一，充足的市场份额是企业生存发展的首要前提和根本保障，否则，发展就是一句空话。济宁、烟台、滕州办事处继续发扬传统，发挥优势，不断加大工程信息的收集和市场的开发研究，项目部负责人通过各种途径提供更多的市场信息。通过不懈的努力，目前各片区已有多个工程项目正在洽谈中，部分新承揽工程已组织人员进场施工，济宁、菏泽等地市场在近期也将有新的突破。临沂市场部分重点项目始终保持跟踪联系，对重点工程从前期规划、设计、开发入手，搞好先期服务，培育项目，运作项目。目前，重点做好临沂东方新天地工程的建设，为向超高层时代发展积累经验，为大美临沂发展再塑标志性建筑，在社会上打响“天元四建”的品牌！第二，内部管理水平提升跟不上集团发展的步伐，树形象，促发展也是一句空谈。按照集团“三层九中心”战略定位思想，近期，各项目负责人结合张桂玉董事长的讲话和“自揽工程、自筹资金、自主经营、自负盈亏、自我发展”的要求，重新定位，设置更高的经营管理目标，各职能科室也在培训、监督、服务、指导等各方面工作力度和要求上再加强、再提高。
10日下午，公司组织10月3日外出观摩的全体人员召开提升现场管理座谈会，与会人员结合现场观摩交流心得体会，根据各施工现场实际情况，认真分析目前存在的问题，进一步健全完善的计划和措施，公司及各职能科室通过哪些方面的工作为项目部提供良好的发展环境，如何把四公司的文明施工提升到一个新的水平展开了座谈，与会人员深刻认识到当前个别人员思路不清晰、工作起点低、标准执行松，致使现场无法形成常态化管理等问题。会后，公司整理下发了本次会议纪要，各项目部组织全体管理人员相继召开了座谈会，大家一致认为，今天的现场就是明天的市场，文明施工不仅体现管理水平，更对公司实现大发展起到举足轻重的作用。
董事长在第四季度生产经营工作会议上提到“怎么样缩小差距，尽快地提升和提高，我觉得最关键的是思想观念的差距。”对照董事长的讲话，总结一天的会议内容，大家明显感知自身的差距和不足，纷纷意识到市场开拓必须有新突破，文明施工必须有新认识，内部管理必须有大提升。信心比黄金更重要，四公司时不我待，迎接挑战，战胜困难，渴望胜利的思想高度统一，定目标，找差距，促发展，向前冲，树形象的信心空前高涨。
三、塑品牌、树榜样，高歌猛进创辉煌
榜样的力量是无穷的。要实现大发展，就要不断学习积累，将榜样确定为学习和赶超的目标。四公司要向兄弟单位学习，向外部单位学习，同样也要在四公司树立自己的典型榜样，好的项目部，好的现场，好的个人，好的做法和精神，让大家一起学习和赶超。每个片区、现场都要树立起榜样人物，各科室利用周末晚间陆续组织以各岗位应知应会基础管理相关知识为主要内容的培训，对近年引进的百名大学生迅速成长成才起到积极的推动作用，掀起又一轮学习培训的热潮。通过培训发现人才，树立典型，让一大批有热情、有能力、有追求、有事业心的青年人尽快成长、成才，走上重要管理岗位，为公司大发展积蓄人才和知识的力量。用榜样的力量去感染、激励、带动全员发展，以典型人物进一步展示新一代天元人的精神风貌。临沂、鲁西南、烟台和威海各个片区要树立起典型工程，进一步塑造形象，展示形象，提升形象。10月4日至6日，公司安全、技术、材料分管领导到各施工现场，密切结合各施工现场实际情况，围绕文明施工各项工作开展情况、现场管理存在的问题、提升现场管理的计划与措施等各方面工作展开现场调研，同时，与新开工的重点工程项目负责人对树立品牌形象及计划措施的科学性和可行性进行交流和探讨，将存在的问题和困难一一列出，阐明公司的态度，给予全力的支持。各项目负责人也纷纷表示树形象和塑品牌的决心，一线管理人员均群情振奋、意气风发，整体的工作和发展氛围有了明显改观。今后各地陆续开工的工程都将高起点、高标准进行目标设置，必将成为各个片区竞相学习、赶超的典范和榜样。
董事长张桂玉曾说过：只要精神不滑坡，办法总比困难多。小到一个工作流程，大到集团发展，犹如上战场打仗，如果精神上缴了械，再好的武器也是废铜烂铁，企业品牌和优势也变成纸上谈兵，形同虚设，发挥不出应有的作用。我们有信心，有能力，把四公司的各项工作做得更好，将目标定的高一些，千方百计克服困难，解决问题，争取实现大的发展。
四公司乘集团第四季度生产经营工作会议的东风，解放思想找差距，深入基层找问题，认真梳理，重新定位，高歌猛进，创造辉煌！ |
