2010年是集团实现“自强和谐天元”建设新阶段目标任务的关键一年，集团党委适时提出开展“学习进步年”活动，号召广大员工要把学习放在首位，时时刻刻不能放松学习。开展“学习进步年”活动，就是要进一步提高综合素质和整体经营管理水平，使决策层紧跟社会发展脉搏，准确把握市场规律，让管理层成为爱岗敬业、不断创新、会经营、懂管理的复合型人才。要加强学习，强化管理，顺利实现十四届三次职代会确定的目标任务，推动企业又好又快发展，首要任务就是要在原有基础上不断加强执行力建设。

    一、完善促进执行力提高的各项制度，确保学习进步的效果

    开展“学习进步年”活动，无论是从社会经济建设、企业自身发展、个人进步成长来看都需要主动加强学习。完美的执行是不需要任何理由和借口的，如果有理由与借口，势必成为执行的障碍。执行是一种纪律，制度保障是根本，不论是决策制度还是执行制度，都要力争完善。有了制度保证，才能实现有的放矢。一方面要加强职业道德行为规范的践行，与时俱进，不断创新制度建设，敬业意识的淡化往往使角色错位。如果上级认为下级的执行有问题，下级认为上级的决策不实际，相互推卸责任就会使执行效率下降。另一方面，要切实将制度落实到位、落实到人，在好的考核监督机制面前，如不科学组织，不敢动真碰硬，考核内容的选择往往是为了自己考核起来方便，而不是从促进工作的角度抓落实，这样考核下来无法对实际情况进行真实地反应，自然不利于调动人员积极性的发挥。同时，在开展“学习进步年”活动中，应不断完善征求员工意见的决策机制，细化分解决策目标，以提高执行的效果。抓落实是执行力的体现，抓好落实，制度是保证，只有建立健全抓落实的各项制度，抓落实才能成为一种常态。同时，相关领导、各职能科室要跟踪进度，查看完成的质量，了解出现的新情况，这样便于及早发现问题、解决问题。要善于从纷繁复杂的工作任务中理出头绪，把执行的重点放在重大问题和主要矛盾上，实现重点突破，促进整体推进。

    二、制定正确的目标，确保达到主动学习、自我发展效果

    开展“学习进步年”活动，要切实根据自身实际情况，制定正确的目标，不仅要学习各类知识，学习好的工作态度、方式方法，及时转变作风也尤其重要。如工作自主性不强，认识不到自主与执行的矛盾统一；或只知呆板执行、被动接受，而不善创新；或只喜欢发现问题，而不注重解决问题。执行的业务能力不强，缺少总揽全局、深谋远虑的业务洞察力，缺乏不拘一格的突破性思维，坚定不移的态度和雷厉风行、快速行动的执行风格，达不到新形势下完成工作的承载量和精细化的要求。一是强化责任体系建设。责任不明确，就无法抓落实。必须形成职权明确、责任清晰的职责体系，为执行奠定责任基础。二是要加强自主学习能力的培养与发展，达到自主学习、自我发展的目的。三是要对各种渠道收集到的信息进行综合加工分析，查找执行不力的原因，及时采取措施加以解决，确保执行到位。四是做好激励工作，为员工提供成长空间，尊重员工并给予适时的鼓励和赞扬，能使员工更有归属感。因为，不管职位高低，人都喜欢听好话和被认可，员工在领导者激励中得到满足感，领导者的亲和力和凝聚力也随之弥漫到整个公司中，那么，完美的执行将自然而然体现在员工身上，自主学习、努力进步的良好氛围自然而然会慢慢形成。

    三、加强团队学习进步的执行力建设

    开展“学习进步年”活动，不仅要提升员工个人能力，更主要的是培育一个执行力强的团队。执行终究靠的是人，“1+1>2”的原理尽人皆知，但不同能力的人执行力是不同的，这也会出现在一个团队中，整个团队的执行力常常会取决于管理者的执行力是不是够格和到位。如果管理者的执行力强，会影响到团队中的每一个人甚至整个企业的员工执行力就会增强；如果管理者的执行力犹豫不决，就说明管理者的执行力受阻了，以至于使团队的执行力减弱。而团队的执行力强不强不仅在于自身执行力的修炼，尤其重要的是管理者对整个团队执行力的培育。要形成一个执行力培育体系，提升团队和企业全体的执行力，要教授执行力落实的科学方法，树立正确的执行力态度。要把“执行”作为所有行为最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用，所有不利于执行的因素都立即排除。以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并从内心改变自己的行为。最终使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。通过爱岗敬业的职业道德培训及集团、分公司、项目部三级培训，将集团内部的业务知识和其他有利于企业发展的经营管理知识学精、学透，以开展“六比一创”竞赛活动为契机，将不断学习、不断进步的观念，渗透到每名员工、每个团队中，从而激发凝聚力、向心力、战斗力，促进企业又好又快发展。 
    开展“学习进步年”活动，要充分将执行力建设落到实处，同时，学习力的强弱直接决定和影响着执行力的高低。广大员工要增强学习的原动力，必须要有强烈的事业心和责任感，有进取心和上进心。必须通过各种途径不断提升自己的文化知识层次，以提高自己理解、思考、观察、分析和综合的能力，为提高执行力提供智力支持，使学习型组织建设得到进一步加强，使企业的整体经营管理水平得到进一步的提高。