21世纪是竞争的时代，是知识经济的时代。伴随着市场竞争的日趋激烈，企业间的竞争也随着逐渐加剧。国内市场各大企业在面临着白热化的竞争压力时，竞相采取改变企业文化的经营发展战略。企业文化学的奠基人劳伦斯·米勒说过：“今后的世界500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。”是的，当今时代，企业文化建设越来越多地得到全社会的高度重视，随着信息化时代的到来，它一跃上升为同企业发展战略、企业管理同等重要的位置。 
    天元集团是伴随着新中国的诞生而成立的一家大型建设集团，历时近60个春秋，逐渐形成了自己独特的企业管理体系和企业文化体系，并在今年又提出了“学习进步年”的响亮口号。细看天元几十年来历经的风风雨雨，我们不得不说，它是一个典型的将企业文化融入到企业发展中的成功案例。它将企业文化的内涵、作用以及文化的建设在不同的时期，深深地印在了集团的发展历程中，是当前市场经济条件下，集团能够持续稳步发展的重要原因之一。

    一、立足企业本质，制定企业文化内涵

    企业文化，就是集信念的力量、道德的力量、心理的力量于一体的企业领导和员工共同信仰和维护的一种精神理念。我们可以将其分为三个层面：基本文化层面、原则制度层面、精神信仰层面。 
    所谓基本文化层面，我们也可称之为物质层面，即一个企业具备的最基本的名称、标志、外貌等。天元集团自成立之日起，就有了自己的名称和标志，甚至发展到今天，还具有天元司旗、天元桌旗、天元集团志，乃至细小的纸杯、信封，以及反映集团外貌的《天元》报、《天元工会》，可以说自天元成立之日起，企业文化就扎根于天元，伴随着企业的发展而发展，这是一个企业的文化所应具备的最基本的条件。 
    原则制度层面，顾名思义，就是指一个企业信奉和信仰的原则和制度，并且还具备自身独特风格的企业文化制度。天元具有其他企业都有的《天元制度手册》、《天元宣传手册》等一般制度规范，还具有自上而下梯次管理的独特体系，并建有信息化管理平台，让每一个员工都能参与到文化建设中来的独特文化制度，这是天元集团发展至今的基本保障。 
    精神信仰层面，是企业领导和员工共同信奉的基本理念。天元集团以“立业报国为本、管理以人为本、服务诚信为本”为核心文化，以“共筑和谐，人企相长”为哲学理念，以“塑时代精品，建美好家园”为发展宗旨，以“建自强和谐天元，筑百年长青基业”为发展目标，形成了从上到下人人遵守的天元理念，并以“三层九中心”的战略定位，推出了“学习进步年”的独特口号，这是天元集团能够迅速稳定发展的重要支柱。

    二、依据企业发展要求，充分发挥企业文化的作用

    企业文化作为当今时代企业发展的重要因素之一，对于提高企业核心竞争力，建设高素质干部员工队伍，促进人的全面发展有着重大意义；对于充分发挥员工的潜力、凝聚员工的精神力量、发挥员工的技能有着重要的作用。 
    天元集团依据集团发展要求，充分发挥了企业文化在企业发展过程中的重要作用。 
    1、引导员工积极进取，提升员工基本技能，发挥企业文化的引导、提升作用。天元工业园是天元集团的分公司之一，园区秉承总公司“学习进步年”的理念，积极开展思想政治学习活动，先后宣讲了集团团委、工业园党支部推荐的《学论语做好员工》、《工作重在到位》等书籍，引导园区员工提高思想觉悟，积极进取。并开展了“六比一创”知识竞赛活动、焊接比赛及“金蓝领”培训开班活动，有效地提升了员工的基本技能。 
    2、宣讲集团团结精神，凝聚、激励企业员工，发挥企业文化的凝聚、激励作用。天元集团一直奉承团结的精神，董事长张桂玉强调：“天元集团的每一个人都要维护团结，都要有团队精神。”各分公司也先后积极地宣讲了集团团结精神理念，为凝聚员工力量、激励员工发展，促进集团更好更快发展，起到了积极的推动作用。记得那是2007年，临沂市明辉装饰材料有限公司法人代表因公司资不抵债而失踪，集团领导立即做出决策，对现场钢架梁进行拆除，包括集团领导、集团武装保卫部、天元机械化公司、钢结构公司、办公室后勤服务小组在内的100多人团结一致，凝聚力量，共同避免了本次资金亏损的风险，保护了集团财产安全，显现了集团团队精神的强大。 
    3、做好信息沟通工作，确保各项工作稳步进行，发挥企业文化的稳定作用。集团各分公司每十天都要向总公司汇报一次本单位工作情况及员工情绪，让总公司及时准确地掌握各分公司的信息，了解员工状态，并对出现的问题做出及时准确的指示，确保一切工作稳步前进。这是集团多年来一直例行的独特管理方法，也是多年来确保各项工作稳步前进的重要保障之一，充分的发挥了企业文化在企业发展历程中所具备的稳定功能。

    三、依托天元文化建设，谈企业文化在企业发展中的重大意义

    天元集团走过了数十年的风风雨雨，天元文化建设也在数十年间形成了年年创新的循环体系，促成了依托企业发展、带动企业发展的必要条件。那么企业文化建设在企业发展中究竟有什么重大意义呢？ 
    1、同企业管理相融合，有效促进企业发展。一个企业只讲管理是不够的，技术是基础，管理是动力，文化则是保障。没有文化宣传、没有文化涵养，生硬的管理体系是难以实行，难以将企业的管理理念传输给每一个人的。有学者说：“企业文化就好似企业管理的润滑剂，没有润滑剂，就好像是生锈的螺丝，生硬地拧进去，是难以做到的。”只有将企业文化同企业管理相融合，才能有效地促进企业的发展。像天元集团，每一名员工时时刻刻将集团文化理念铭记于心，以集团目标树自身目标，以集团形象树自身形象，在工作中以集团文化理念要求自己，脚踏实地，完成各项指标和任务，这便是集团将文化同管理相融合的积极表现。 
    2、宣传企业品牌形象，使企业在竞争中立于不败之地。企业的宣传靠的是企业的文化，名气的产生依赖的是企业的文化，品牌形象的树立更需要企业的文化宣传。分析现今市场经济条件下的企业竞争，如何独树一帜，立于不败之地？这离不开企业文化对企业品牌形象的宣传。不说天元有自身的《天元宣传手册》，就是其他各企业，也有自身的宣传手册，为什么这些企业能够长青，能那样的富有名气，能在激烈的市场竞争条件下稳步前进，这便是企业文化对企业品牌形象的宣传。就像是一件优秀的产品，如果没有宣传，谁又会知道有这样一种产品，谁又会知道有这样一种优秀的产品呢？ 
    3、提升员工文化素养，提高员工工作效率，促进企业发展。孙中山曾说过：“思想产生信仰，信仰产生力量。”一个企业的文化，塑造员工的思想和信仰，也同时成就了企业的发展力量。丁远峙也曾说：“培养人、管理人的最持久、最有效的方法，就是通过文化的熏陶，来潜移默化的进行。”可见良好的企业文化对员工的培养和管理是多么的重要，对企业的发展又是多么的重要。天元在长久的发展中，一直秉承亲情化管理，以理服人、以德服人、以文化人，不仅仅提升了广大员工的文化素养，而且还提高了员工的工作效率，有效地促进了企业的发展。

    四、如何发挥企业文化在企业发展建设中的重大作用

    综上所述，企业文化在企业发展中有着重要的意义，那么怎样去充分地发挥这种作用呢？ 
    1、领导是中坚力量，凡事要从上到下管理。所谓“上梁不正，下梁歪”，领导做好了，才能指挥好，才能让下面的员工做好。企业文化建设需要梯次进行建设，往往文化理念的精华出自于领导的思想和理念，领导有什么样的思想就会影响整个企业的思想。就像一个国家领导人，他代表的是一个国家的形象，往往他的思想和理念就会影响这个国家的思想和理念。所以，领导要做好文化建设，这样才能自上而下的进行文化宣传。 
    2、企业文化要适合管理。我们前面谈到，文化只有和管理相融合，才能在企业发展中发挥重大的作用。所以，文化适合管理是非常重要的。每个企业都有自身的管理模式，我们不可能让其改变管理模式去适应文化，但我们可以改变它的文化来适应管理，从而达到促进企业发展的目的。 
    3、企业的文化要得到员工的认同。员工不认同的文化不应是一个企业应拥护的文化，能够让员工认同和学习的文化才是一个企业应该有的文化。俗话说：“企业服务好了员工，员工才能服务好客户，也才能给公司创造效益，”同样“企业文化得到了员工认同，员工才能去遵循企业文化，也才能促进企业的发展。” 
    4、企业文化要长期建设和不断创新。好的成果都是日积月累而成的，天上不会掉馅饼，也没有免费的午餐。企业文化只有长期的建设，日积月累，也才能在企业发展中发挥更大的作用。同时，凡事都不是一成不变的，一成不变的东西都是死的，是没有长期价值的，只有不断创新，不断地随着企业的发展而变化，才能产生良好的价值，也才能不断地推动企业的发展。