张桂玉董事长在第四季度生产经营工作会议上，审时度势、高屋建瓴提出了八个“重要性”，其中第一个就是“要充分认识维护形象的重要性”。董事长精辟地指出：“企业形象就是品牌，就是市场，就是生产力，就是效益，就是企业发展的动力。我们要切实维护好企业形象，树好天元品牌。”通过聆听董事长的讲话，回顾天元近60年的发展史，特别是近15年的发展，抚今追昔，感慨良多，即对今天的天元充满自豪，更对明天的天元充满信心。

    一、珍惜天元品牌就是牢记天元自强不息的奋斗史

    “天行健，君子以自强不息”。自1951年至1995年，老一代天元人从几间茅草屋起家，靠手拿肩扛、艰苦奋战承建了一批工程，在临沂的发展史上留下了光荣的一页，培养了一批能打硬仗的天元人，为后来天元集团的迅猛发展奠定了基础。但那时的天元还没有上升到品牌经营的高度。从1995年开始，集团领导以开拓进取、敢为人先的勇气和魄力，与时俱进，英明决策，带领天元人走上了一条迅猛发展之路，也是一条打造天元品牌的经营之路：从实施“四大战略”到提出“五项工程”；从质量、安全、环境“三大”体系认证到天元文化的“三次”飞跃；从1998年成功组建山东天元建设集团，到2004年集团成功改制；从2005年确立了“三层九中心”的战略定位，到2007年全面推行单项工程责任承包；在发展目标上，2008年提出奋战5年再翻番的中期发展目标，2009年在新中国成立60周年、集团即将成立60周年之际，集团领导放眼未来，又开始规划集团百年的发展目标。15年，企业总产值增长了27倍 ，利税增长了20倍，这样的发展速度对一个处于沂蒙山区的地方企业来说是非常难得的。更为可贵的是，15年来天元集团连续创出10项鲁班奖和国家优质工程奖、42项泰山杯，先后荣获“全国文明单位”、“全国先进基层党组织”、“全国五一劳动奖状”、“中国建筑施工企业综合实力100强”等一系列国家级荣誉，天元品牌发展成为立足全省、面向全国、走向世界的知名品牌。天元发展的历史证明，天元品牌形象的确立，凝聚着几代天元人的心血和汗水，包含着天元人艰辛的付出和艰苦的探索，是天元人自强不息、团结拼搏、忠诚奉献结出的硕果，天元集团今天的辉煌来之不易，天元品牌灿烂的光环热血铸就。正是出于对天元集团发展历程的见证和对天元品牌的精心培育，张桂玉董事长提出了：“我们要倍加珍惜，倍加维护好天元的社会形象和品牌”的要求。站在新的起点上，每一个天元人都应该了解天元的历史，牢记天元的历史，只有从内心焕发对天元品牌的深厚情感，我们才能倍加珍惜天元品牌，爱护天元品牌，自觉为天元品牌向更高层次发展贡献自己的力量。

    二、维护天元品牌就是继往开来、执着追求、永续发展

    天元品牌靠近六十年的艰苦努力，以知名度、信任度和美誉度铸造成为今天的知名品牌，为企业的健康快速发展奠定了坚实基础。在为天元品牌形象自豪骄傲的同时，我们必须有更广的视野，更高的追求。联想轰然倒下的“三鹿”品牌，因为严重的经营管理问题和商业道德滑坡，不仅葬送了149亿元的品牌价值，使50多年几代人苦心打造的“三鹿”品牌毁于一旦，而且影响了整个行业乃至国民经济的发展。我们在对“三鹿”品牌扼腕叹息的同时，不仅深刻认识到：创品牌难，维护品牌更难。这是无数沉痛的教训得出的结论。今天面对新的市场生存环境和经营模式，我们如何维护好企业形象，怎么扩展天元品牌效应，天元的有识之士都在思考和探索，集团领导更是身体力行以实际行动给我们指出了明确的答案：提升管理，打造精品，再塑形象。今年，集团大力开展了“管理提升年”活动，围绕管理提升，集团领导亲临一线，对施工现场深切关注，频繁视察，严格要求，特别是对工程质量、工期进度、安全文明施工等关系企业形象的内部管理工作，作为工作的重中之重进行部署强调，体现了集团领导对天元品牌形象的高度重视。在管理举措上，今年集团制定实施了一系列紧密联系实际、科学有效、求真务实的管理制度和措施，各部室深入施工现场加强监督指导，特别是灵活采取综合检查形式，进一步加大了对工程的监管检查力度，对分公司、项目部的工作发挥了积极的促进作用。集团更加注重品牌培育，加大了对亮点、精品工程的宣传学习力度，特别是上半年开展的向西海岸学习活动，从管理理念、管理方法、技术工艺、现场规划等现场管理的各方面起到了样板示范作用，同时也在各公司之间形成了比学赶帮超的争先氛围，对提升整个集团的工程管理水平意义重大。集团更加重视品牌效应，发挥天元品牌的社会效益，大力开拓市场。今年本地市场和外出市场多点开花，硕果累累，在金融危机形势下逆势而上，取得了市场开拓的新突破，就包含着天元品牌的强大号召力。总之，集团领导以继往开来、执着追求、永无止境求发展的姿态，通过大力倡导和身体力行，向各分公司、项目部和全体员工明确传递了以“塑精品、创一流”的方针，提升管理水平、维护天元形象、提升天元品牌的思路和决心。

    三、以求真务实的工作为做大做强天元品牌而努力

    “三层九中心”的战略定位确立了分公司是管理中心、效益中心和联接中心，在品牌形象塑造工程中，分公司尤其要发挥好管理中心的作用，督促指导项目部承担起形象中心、品牌中心的重任。那么，如何在新的起点上维护天元形象、不断提升天元品牌呢？结合六公司当前的工作，提出以下思路和措施。
    1、加强队伍建设，全面提高管理者素质。管理水平的提高关键是管理者素质的提高，今年六公司认真落实集团“管理提升年”决策，多途径提高管理者素质。一方面大力引进高素质学生，迄今已引进学生50余人，为企业的发展输入了新鲜血液；另一方面，大力加强管理者培训，重点开展了项目经理、栋号经理、业务主管、新聘大学生的学习培训工作。上半年六公司多次组织人员前往黄岛西海岸工程学习，第三季度又组织管理骨干到其他公司工地学习，并在公司内部组织项目部之间的交流学习，从管理人员的工作责任心、爱岗敬业意识和创新精神到先进的管理经验、先进的技术成果和新视野、新思路都进行着力引导、培育、提升。第四季度，六公司将继续大力开展管理人员多方面、多层次培训，培养一批业务能力强、综合素质高的生产经营管理骨干队伍；将继续加强学习交流，找出差距，拿出对策，扬长避短，加大宣传，将先进的经验和技术因地制宜地引用到六公司的工程中，通过提高管理者素质提高六公司的施工管理水平。
    2、打造精品工程，创造新的亮点。六公司一贯忠实地履行集团的质量方针和服务理念，努力把每一个工程都建设成为业主放心工程、社会满意工程，赢得了“鲁班奖”、“全国建筑安全奖”、“建设部重点实施新技术示范工程”、“泰山杯”奖、“沂蒙杯”奖等一系列国家省市级荣誉，很好地树立了天元品牌形象。今年，在新的形势和任务下，六公司抓住有利时机，全力打造精品工程，创造新的亮点。对打造精品工程，六公司领导思想高度统一，目标明确：就是通过加强现场标准化管理，提高现场文明施工管理水平；通过大力加强工程质量管理，从细节入手，确保质量创优；通过制定和严格落实进度计划，确保进度提速；通过加强学习，吸取集团内外先进的施工经验和成功的施工方法，创新提高。今年六公司把临商银行、济南软件园等重点工程作为创精品工程的突破口，进行重点培育，利用天元良好的平台，把临商银行大楼工程做成天元的精品工程，力创鲁班奖；把软件园工程做成天元在济南的形象工程，为今后的市场开拓奠定坚实基础。
    3、着力加强济南工程品牌形象建设，树好天元形象，打响天元品牌。济南软件园工程不仅是六公司确立的重点工程，也是天元集团的重点工程，同时也是济南高新区的亮点工程，工程设定质量目标为创市级“优质结构”工程，安全目标为省级安全文明示范工地。根据目标设置，六公司对人员、物资、技术、防护、现场、进度等都进行了科学合理的规划配置，施工现场根据安全文明工地和天元视觉文化要求高标准搭建。开工以来，公司从内部管理到工程现场管理，时刻以西海岸工程为榜样，按照西海岸的标准组织施工，为工程综合管理上水平奠定了良好基础。当前，软件园工程正处在高度紧张有序的主体施工阶段，全体施工管理人员的积极性和工作干劲分外高涨，整个工作面连续满负荷进行。六公司领导班子和项目部的目标就是要把软件园工程做成天元在济南的形象工程，做成济南高新区的亮点工程，并形成广泛的辐射效应，在济南市场打响天元品牌。对此，六公司将切实树好以下四个形象：继续保持施工管理队伍高昂的士气，以高度的凝聚力、战斗力，展现天元铁军形象；高度重视和严格落实质量保证措施，精益求精，树立过硬的质量形象；高标准抓好现场的安全文明管理，树立规范化、标准化的施工现场形象；恪守合同，确保工期，树立诚信经营、高效高能的企业管理形象。
    张桂玉董事长提出的“要充分认识维护企业形象的重要性”，对我们做好当前的生产经营工作、对天元品牌形象的提升和企业今后长期的发展都具有重要的指导意义。六公司全体员工将以执着敬业精神和求真务实的工作，争做维护天元品牌、提升天元品牌的忠实实践者，以实际行动为天元品牌增光添彩。同时，我们也坚信，伴随着新中国历经风雨而强大起来的天元集团，也一定会在祖国走向繁荣富强的复兴之路上，不断取得新的更大的跨越和发展，天元品牌一定能够成为享誉社会的著名品牌。让我们担负起弘扬天元品牌的神圣使命和历史责任，为做强做大天元品牌而努力奋斗！