当前，受世界金融危机的影响，建筑行业面临巨大困难和挑战，建筑市场逐渐萎缩，给我们的发展带来巨大的挑战。同时，国家出台了一系列的应对政策，加大了对基础设施建设的扶持和资金投入力度，给建筑市场带来新的机遇和发展空间。
    面对新的形势，集团领导号召我们开展深入学习实践科学发展观活动，以此提高思想认识、解决突出问题、创新工作方法、促进科学发展。二公司在集团领导下，严格按照集团党委的要求和工作部署，积极找思路、认真谋发展，重点解决影响和制约公司发展的突出问题。领导班子成员和广大员工励精图志、凝聚干劲，同心协力，共创事业，促进公司科学发展。但是，由于受当前金融危机以及公司在发展速度、管理力度等方面的影响，还有很多问题和困难摆在我们面前。因此，如何通过这次深入学习实践科学发展观活动，查找出影响和制约公司发展的主要问题，并解决问题，摆脱困境，促进公司的和谐健康持续发展，成为摆在我们面前的首要问题和主要任务。
    4月7日，公司专门组织所有单项工程承包人赴青岛西海岸医疗中心工地进行参观学习。兄弟单位通过自己的打拼，在青岛赢得这么大的市场蛋糕，并且在复杂、困难的施工环境中，各项基础管理工作保持在青岛的前列，其做法和经验非常值得我们学习和借鉴。为了充分发挥参观学习效应，二公司结合这次科学发展观学习实践活动，专门组织召开了参观专题会和学习讨论会。集团张桂玉董事长百忙之中抽出时间，全过程参加这次专题会，并听取了与会人员的汇报。最后，张桂玉董事长作了语重心长的讲话，并提出了八条要求，对二公司的发展寄予厚望，使我们深感责任之重。
    二公司要实现大的发展和大的突破，首先必须解决思想意识问题，解放思想、转变观念、创新管理。因此，我们要通过这次深入学习实践科学发展观活动，结合青岛参观学习的心得体会，在思想根源上找到影响和制约公司发展的因素，并逐一采取措施，予以解决，力争在危机面前做到团结一心、共谋发展、共度难关，凝心聚力实现公司又好又快发展。

    一、面临急需解决的影响和制约公司科学、快速发展的问题

    (一)受世界金融危机的影响，给大的发展环境带来诸多不利因素。
    当前，受金融危机的影响，社会很多企业倒闭破产，民间资金投资减少或放缓，带来建筑需求减少、建筑业市场日渐萎缩等一系列问题，建筑业受到很大的冲击和挑战，且金融危机的危害仍在蔓延，给建筑业的发展带来不确定性和投资风险。因此，进一步扩大市场占有率和加大市场开拓力度将成为公司发展面临的主要问题。目前，公司外部市场开拓不足，全国、省内一些建筑大城市，我们还没有进入，而临沂市场随着北城新区工程的结束，建设高峰即将过去。且随着南通、苏中等一些大企业的进驻，压缩了我们的市场活动空间，临沂建筑市场充满了压力和挑战，公司也面临巨大的压力和挑战。
    (二)公司改制后，还处于成长期和发展过程中，还存在着思想认识不到位、工作热情不高，责任心不强、工作态度不端正等一些不和谐音符。
    公司实行单项工程承包已经有几个年头了，但一些承包人对于单项工程承包体制的思想认识仍不到位，定位仍不准确，迟迟不能够进入状态，干工作不求有功，但求无过，缺少上进心和应有的工作热情。这种消极的状态也直接影响了工程的其他管理人员，造成项目氛围太差，工作效率低下。
    一些管理人员责任意识和敬业意识较低，吃不得苦，做事拈轻怕重，不仅不能做好本职工作，而且影响了他人正常工作；同时，一些项目工程管理人员进取精神不足，等、靠、要思想严重，责任心差，工作拖、缓严重。这些不和谐的现象，不仅影响了工程项目的发展，甚至也影响了公司、集团的整体利益。
    (三)各单项工程、管理人员在制度的执行力度上还需进一步加强。
    公司经过几年的调整、巩固，已经基本摸索出一套进行单项工程承包管理的制度，但在一些制度的执行力度上还有所欠缺。其原因主要体现在工作力度太小，在改制方面缺少应有的那种不怕失败、勇往直前的气势，缺少大刀阔斧的精神面貌。干工作、搞管理想前思后，患得患失。一些单项工程承包人工作缺少落实，造成公司的一些管理制度和好的工作方法不能及时有效地贯彻执行，影响和制约了公司的快速发展。
    (四)面对单项工程承包，各项管理还有待细化，有待进一步的优化。
    通过几年单项工程承包的运行来看，公司在管理方面基本能够适应单项工程承包体制的发展。但在一些细节上还有待进一步优化和进一步的改善。现场一些问题的集中和反复出现，比如在安全生产管理上，体现在对劳务施工队伍管理粗放、现场施工组织欠缺、协调能力低等等，影响了工程进度和现场文明施工；在质量技术管理方面，一些细部节点观感质量不到位，亮点工程和精品工程少；在材料设备方面，材料设备人员综合素质和业务水平不高，个别项目材料管理缺乏计划性，成本总量控制不及时、不准确，导致总量计划滞后；在现场文明建设上，部分工作人员责任意识和敬业意识淡薄，工作粗手粗脚，毛毛草草，不能在细、严上下苦功夫，造成施工现场脏、乱、差，增加了文明施工难度。

    二、在下阶段单项工程承包管理工作中，须重点做好的几项工作

    (一)深入学习实践科学发展观，以科学发展观指导各项工作的开展，处理和解决工作中的各种不良思想意识。
    做好任何工作，首先思想工作必须先到位。而深入学习实践科学发展观活动，能够较好解决我们在进行单项工程承包管理各项工作中遇到的思想问题。有利于上下统一思想、协调一致，做到令行禁止，保持公司、项目各有机体快速、高效运转。
    在今后的工作中，我们要把学习和实践科学发展观活动与公司的经营、管理活动实际结合起来，以学习实践促经营、管理工作的运行，以各项工作的实际效果检验学习实践活动的成效，并一直贯穿公司各项管理中。
    (二)牢固树立开拓、创新意识，立足公司现有市场，加大市场的开拓力度，重点开拓外埠市场。
    目前，公司在切实做好做牢北城新区现有市场基础上，多建亮点工程和重点工程，为以后承担更多更大工程打好基础，同时将大力开拓外埠市场作为今后经营工作的重点。随着国家一些政策的出台，一些大中城市会率先从金融危机中恢复过来，为我们的工程承揽带来商机，我们将通过细心分析和研究，以北京市场的开拓为龙头，逐步进入全国一些大城市的建筑市场，为公司的长足发展建立广阔空间。
    (三)以“管理提升年”为依托，强化、细化、优化各项管理。
    公司将高度重视各项管理，始终做到预案在先，加大过程控制力度和各种现场问题的整改、落实的力度。通过组织攻关，杜绝一些通病问题的经常、反复发生。
    对于质量技术管理，重点实施好创优夺杯和亮点工程设置等各项工作。通过创优夺杯和实施亮点工程，来提高企业形象；对工程细部观感质量，通过一些技术措施和加大公司巡检、综合检查、节点验收等各种管理，来切实提高细部的观感质量。同时，针对公司接到的投诉情况，做到有的放矢的去加强过程控制，对于敢以身试法的项目和个人，要坚决予以严惩。
    安全生产管理上，通过提高人员素质、强化教育和加大监管、监督力度，来确保安全工作扎实有效的开展和进行。同时，要加大对持证上岗和特种作业人员管理，杜绝安全事故发生。
    材料设备和监察审计管理，通过以成本控制为核心，加大对过程资料的审核、审计力度，从制度上完善，从程序和流程上严控不合理的开支，协助项目做好各项成本控制工作。
    针对各工程项目，要求大家更要严格遵守公司的管理规定，同时，应完善自己的各项管理，尤其对劳务分包队伍的管理，要通过合同的附加协议来更好地约束和使用分包队伍。要把自己的项目搞出特色来，或以质量树立良好形象，或以生产进度创造效益，不要自甘平庸，在领导眼中觉得可有可无，毫无特点。公司也将引入和树立项目管理考评机制，定期对工程项目的各项管理进行考核，对管理和工作目标不达标的项目予以退出。
    (四)加强人才队伍建设，关注以人为本，培养广大员工的责任心和进取心，提高他们的责任意识和敬业意识。
    公司将把人才队伍建设放在公司发展的突出位置，将人才队伍建设当作重点来抓，并形成长效的人才培养使用机制，使人才队伍建设长抓不懈。公司将重点强化员工和管理人员的责任意识，培养能担负责任和勇于承担责任的人才，切实转变广大员工等靠要的思想，增强承包人的进取精神，强化他们的责任和义务，将承包人培养成真正的市场主体，为公司培养出一批能打硬仗、独当一面的人才。
    对人才的管理和使用，始终坚持“以人为本”，通过制定一些激励和选拔措施，来切实提高管理人员的积极性和进取心。
    (五)加快工程结算和资金回收工作进度，促进公司健康发展。
    二公司在以后的工程结算和资金回收工作中，一方面将强化承包人的责任意识和进取意识，想尽一切办法，完成工程款回收工作，争取结算利益最大化，另一方面，将深入总结资金回收经验，创新资金回收工作的方法和措施，力争在资金回收方面取得新突破。
    (六)公司上下保持团结一心，与公司同命运、共发展，积极迎接挑战，共创辉煌。
    当前，面对危机，更需要我们上下团结，齐心协力，共谋发展，共度难关。我们始终坚信，困难必将过去，危机过后，我们会面临更大的发展空间和机会。面对困难和各种挑战，公司领导班子将带领广大员工，凝心聚力，干事创业，切实以集团决策和要求作为工作的出发点，通过开展深入学习实践科学发展观活动，牢固树立与企业同生存、共发展的思想，为企业的长久发展共同努力。