开展深入学习实践科学发展观活动，必须准确判断形势，增强战胜困难的信心和勇气，努力在应对国际金融危机中推动公司管理上新的水平；必须切实把开拓国内外市场，占领市场份额，提高经济效益作为促进企业发展的长期战略方针和根本着力点，确保今年公司各项目标的实现。学习实践科学发展观，就是要着力解决当前企业发展过程中的新问题，转变发展观念、创新发展模式、提高发展水平，坚持用深化、细化、精细化管理的办法应对挑战，抢抓机遇，在新的起点上不断开创新局面，促进公司各项事业又好又快发展。
    本调研报告，结合模板公司生产经营实际，紧密围绕学习实践科学发展观这个核心，从以下三个方面进行调研分析：一是公司深入学习实践科学发展观取得的成效；二是模板公司当前经营管理现状和存在的不足；三是面对市场竞争和金融危机，如何改正不足，更好地实现科学发展。

    一、公司深入学习实践科学发展观取得的成效

    公司按照集团党委的部署要求，有计划、有步骤、有措施地不断深入学习实践科学发展观，将学习与实践相结合，将科学发展与生产经营工作相结合，全体党员通过一段时间的学习，取得了一定成效。
    一是统一了思想，凝聚了人心。通过深入开展学习实践科学发展观活动，公司党员干部在广大员工群众中间广泛宣传科学发展观的内涵和精神实质，促使车间员工的思想更加统一，行动更加自觉，大家都紧密围绕“打造天元品牌、构建和谐天元”的公司总体发展思路，想生产之所想，急生产之所急，踏踏实实地做好本职工作，车间的各种体制机制显得更加完善，车间的生产工作显得更加顺利，车间氛围更加和谐。
    二是激发了活力，鼓足了干劲。通过深入学习实践科学发展观活动，车间广大员工加深了对科学发展的认识，全面提高了的思想觉悟、整体素质，牢固树立起正确的价值观，鼓足了干劲。同时每一位党员都积极开动脑筋，开拓思维，大胆创新，把学习实践科学发展观活动与车间的具体工作结合起来，进一步增强公司的创造力、凝聚力和战斗力，达到提高素质、促进工作的根本目的。
    三是转变了工作作风，促进了科学发展。通过扎实深入地开展学习实践科学发展观活动，转变了项目及车间广大员工的工作作风，强化了为企业、为客户服务的意识和服务本领，大家都以扎实有效的工作实绩，将自己所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华，从自身做起，认真履行职责，努力搞好服务，有效推进了企业生产经营工作的顺利进行。
    四是调整经营战略，拓宽了经营空间。模板公司主要从事全钢大模板、道路桥梁异型模板的设计、制作、科研开发、销售、技术服务等工作。长期与中铁集团各分局、中水集团、中建、中国路桥公司等大型单位合作。在科学发展观的指导下，公司根据全国高速公路、高速铁路、大型桥梁建设的情况，密切关注国家加强基础设施建设的动向，审时度势，在稳固老客户、老市场的前提下，调整经营思路，逐步开拓新的市场，特别在中铁十局滨德高速和山西中铁六局准朔高铁上取得了很大进展，一是与中铁六局直属二项目(新成立的项目)建立了良好的合作关系，二是成功与中铁六局在山西的合作打破了北京奥宇模板公司长期垄断中铁六局和山西市场的格局。

    二、模板公司当前经营管理现状和存在的不足

    在开展深入学习实践科学发展观活动期间，公司的各项工作在以科学发展观为统领的前提下取得了一定成绩，但在实际工作中还存在一定不足。
    (一)发展模式需进一步转变。
    作为以生产建筑模板产品的企业，良好天元品牌形象和天元在建筑市场上强大优势，给模板公司带来许多难得的发展机遇，靠此模板公司也取得了长足发展，可以说模板行业与建筑市场密不可分，整个建筑市场的走势成为模板公司产品销量的“晴雨表”。同时，近几年随着建筑市场竞争激烈，竞争对手不断增多，外地产品纷纷打入临沂市场，加上自身在资金、生产规模、技术等方面无明显竞争优势，导致了产品利润空间逐步缩小。对建筑市场的过分依赖一定程度上成为了公司发展的瓶颈。
    (二)市场领域和范围有待进一步开拓。
    当前，模板产品在临沂市场渐渐趋于饱和，而且随着竹胶板的广泛应用，导致全钢大模板的市场份额逐步萎缩。但外埠市场，特别是临沂周边地市仍有待进一步开拓，在省内其它地市如枣庄、日照、菏泽、德州、聊城等地对全钢大模板需求还是比较大的，需要向这些区域拓展。
    (三)人才建设期待进一步加强，以实现员工的全面发展。
    科学发展观的核心是以人为本。对企业来说，就是以实现员工的全面发展为目的，提高员工素质、技能水平，从广大员工的根本利益出发谋发展、保发展，做到发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享。
    1、在大学生的培养上，过分强调专业技术能力的培养，多数新聘大学生被安排在了技术岗位。今后，应注重在生产经营管理能力、对外沟通协调上培养，给大学生更多的锻炼机会，培养更多的综合性人才。
    2、需建设长效的技能人才培养机制，稳定技能员工队伍。要针对电焊工、钳工、电工等主要工种，采取有效措施(如技能培训、技术比武、技能鉴定)并形成长效机制，提高技能人才队伍的整体水平。

    三、面对市场竞争和金融危机，要改正不足，更好地实现科学发展

    科学发展观的第一要义是发展，企业的日常生产经营也不能离开发展这个主题。面对市场竞争和金融危机，模板公司将从以下几个方面不断开拓发展思路、丰富发展内涵、提高发展质量，增强企业可持续性发展。
    (一)立足实际，既要勇于面对当前发展的困难，又要分析自身的优势和机遇。
    集团董事长张桂玉曾说过“没有倒闭的行业，只有倒闭的企业”，面对困难，我们要坚定信心，不退缩，要认真分析困难，充分利用自身优势，着力解决影响和制约科学发展的突出问题。
    1、模板公司在模板加工制造方面积累了丰富的经验，要充分利用这一优势，不断创新，进行新产品开发，培植新的效益增长点。产品只有获得市场的认可，企业才能有效益，才能谈发展。针对目前的市场需求，国家投巨资进行铁路建设，模板公司将有计划地推出挂蓝模板、承台模板、系梁模板、盖梁模板、楼梯模板等，改变过去的单一依靠房建使用大模板的市场局面，同时不断改进模板制作工艺，提高产品质量。优质的天元产品、畅销的天元产品将是我们公司发展的着眼点和着力点。目前模板公司生产的产品已全面通过各类认证和生产许可，产品类型不断增加，质量进一步提高。
    2、加强服务，以诚信服务赢得更大市场和更多客户。客户是企业赖以生产和发展的基础，再完美的产品都需要有全方位的服务支撑，公司将继续弘扬企业服务理念，塑造服务新形象，更好地服务客户。今年公司专门成立的第三项目，工作重点就是服务，要求三项目的员工为客户办理订货、发货、运送、售后等业务及接待客户时，做到主动、礼貌、耐心、热情，并且仪容自然、大方、端庄，始终以高品质的服务客户为己任，把天元的良好形象传递给每一个客户。同时，加强施工模板安装指导服务及后续处理服务，并根据距离远近强化了时限，提高了服务效率。
    (二)紧紧依托天元品牌，努力实现自身快速发展。
    天元品牌是我们共同的财富，要维护好天元品牌。目前，在经营管理方面，模板公司要进一步加强与兄弟单位的交流合作，学习兄弟单位在人才培养建设、项目管理、生产过程中质量控制等方面好的经验，紧跟集团发展思路，贯彻集团发展方针，维护集团发展大局，从而实现自身的快速发展。
    (三)增强落实科学发展观的自觉性和坚定性，把科学发展观贯穿于公司发展的整个过程。
    要不断深化对科学发展观的理论基础、深刻内涵、基本要求和指导意义的认识，用科学发展观指导生产经营工作，把科学发展观贯穿于想问题、作决策、干工作的全过程，以长远眼光谋划企业发展、以全局意识统筹企业发展、以科学态度抓好企业发展。
    针对当前公司在发展过程中的难题，要进一步加强党员干部和各级管理者的意识教育，实现在增强敬业意识、务实意识、创新意识、大局意识上的新突破，增强内部凝聚力和向心力，面对困难，不气馁、不退缩，干好每一项工作，做好每一件事情，同舟共济，实现企业的科学发展、稳步发展。
    1、拓宽发展空间，提高发展的科学性、持续性。
    要立足于现实，针对模板公司在生产经营和技术方面的优势，仔细研究市场、分析市场。目前国家投入4万亿进行基础设施建设，而今后三年中国铁路计划投资规模将超过3.5万亿元，我们要积极承接道路桥梁模板，加大对道路桥梁用模板的投标工作。
    2、强化基础管理，提升发展质量。
    将开展学习实践科学发展观活动和“管理提升年”活动结合起来，以科学发展的观念为指导，促进管理水平的提升。在基础管理方面，2009年，模板公司将着力做好以下几项工作：
    一是要加大管理制度的完善和落实，提高企业执行力，并把其当作2009年的一项重要任务，将各项管理制度汇编成册。如今年公司新制定的《生产经营实施管理办法细则》涵盖了生产经营过程中的各个细节，堵上了以往由于分工不明、责任不清而导致的工作漏洞。
    二是坚持统筹兼顾的根本方法，实现企业的健康和谐发展。要自觉地运用统筹兼顾的根本方法，正确反映和兼顾不同方面的利益，将企业发展过程的的各个环节统筹好、协调好，善于从各方面利益的结合点上考虑问题、谋划工作。要认真落实董事长张桂玉提出的“三更价值观”，正确处理好社会、企业、员工三者利益关系，实现和谐全面发展。要结合“三层九中心”的战略定位思想，紧跟集团发展思路，贯彻集团发展方针，维护集团发展大局，正确处理分公司与集团、分公司与项目部、分公司与分公司之间的利益关系。
    三是深入挖掘内部潜力，加强内部管理，从管理最基本的环节和最终落脚点做起，从细节做起，优化资源配置，提高公司生产经营效率。公司将以前的四个车间整合为一个车间，进一步增强了车间的凝聚力，同时成立三个项目部，实行单项工程承包制度，通过一系列的举措，进一步整合了公司内部资源，实现了人力、财力、物力等资源的最大化利用。加快吸收各种人才，做好人才的储备工作。加大对大中专毕业生的引进力度，同时加大在岗大中专毕业生的培养力度，让公司的人才储备呈现出一个阶梯型的框架，使人才的储备逐渐形成各类专业人才齐全、知识结构合理、年龄结构优化、学术造诣深厚的技术人才梯队，以满足企业持续发展的需要。
    我们始终相信在科学发展观的指导下，在集团领导的大力支持下，兄弟公司的协助下，模板公司的工作也必将迎来崭新的局面。
    以上报告内容有不当之处，请各位领导和同志们给予指正。
    谢谢大家。