| 户枢不蠹，流水不腐。动的管理才是企业的生命，因为动才有生机，才有活力。所以作为管理人员我们应该不断提升自身的素质和能力，以身作则，踏实工作，努力做到一步一个脚印，不断充实壮大我们的队伍。
集团提出今年是“管理提升年”，大力开展“管理提升年”活动，正给我们敲响了警钟，让我们及时把握机遇，和谐发展。促进集团综合管理水平的提高，必须强化内部管理，不断完善管理体系，形成管理优势，增强品牌的竞争力，从而有效化解金融危机带来的影响，以精细化管理全面提升企业的整体运营水平和经济效益，促进集团和谐发展。应该讲，从去年下半年美国次贷金融危机发生并波及世界各国，包括快速发展中的中国，而受社会大环境影响比较大的建筑企业，更面临着严峻的挑战和考验。针对我们天元集团，经过几十年的发展，积淀了丰厚的人力资源、管理基础和经营文化，蓬蓬勃勃、厚积勃发，但不能不看到临沂的建筑市场随着经济大环境的影响越来越突出，北城新区建设逐步完成，而集团多年来一直在倡导走出去战略、大市场战略，除了极个别地区，真正做强做大、做起来、挣回钱来的外埠市场还不多，在此情景之下，集团党委提出今年开展“管理提升年”活动恰逢其时。那作为我们基层的管理人员应该如何去做呢？
首先我们应该提升自己的信心和勇气，并加强我们的凝聚力。一个项目的发展并不只在于管理人员的多少和水平的高低，更重要的是这个项目有没有凝聚力和信心。没有凝聚力就好比一盘散沙，风吹即散；没有信心就好比汽车没加油，无法跑动。如果一个小项目有足够的凝聚力和信心，一样可以干大工程，干漂亮的工程。作为基层的管理人员我们不应妥协，不应逃避责任，踏实努力工作，在踏实努力工作的同时也要不断提升管理能力。要正视差距，认识自我，准确定位，从细节管理入手，敢于挑战自我，要不断营造出一种敢为人先、勇于创新、谦虚谨慎、勇创一流的文化氛围，使我们的团队在健康发展的道路上阔步前进。在这一点上项目领导重视对新员工的培养，采取一帮一政策，从实践入手，理论联系实际，让新员工在最短的时间里适应工地生活并成为项目上的管理人才。还有就是换岗实践，互相学习，取长补短，争取让每一个员工都成为全能人才。
其次是创造一种和谐氛围。一个工地就如一个家，无论是班组工人还是管理人员，都会每天朝夕相处。每一位管理人员都要积极合作，无论是安全员、技术员还是材料员，互相学习，共同进步。每一位管理人员都深入到班组，处处关心班组人员的工作、学习和生活，时时为他们排忧解难，营造良好的工作氛围，更好地调动广大员工的积极性和创造性，为企业的发展献计献策、勤奋工作。
再就是提升文化。企业文化是企业的核心竞争力。在半个多世纪的发展历程中，在丰富的生产经营实践中，集团蕴育了丰厚的天元文化，“立业报国为本，管理以人为本，服务诚信为本”的核心文化；“塑时代精品，建美好家园”的发展宗旨；“建自强和谐天元，筑百年长青基业”的发展目标；“使企业发展更快，对社会贡献更大，让员工收入更高”的价值观；“自强、创新、诚信、奉献”的企业精神；“(质量+服务)×市场=成功”的经营理念；“塑精品，创一流”的质量方针。所有这一切实现了用核心价值观凝聚思想，用诚信理念规范行为，用品牌建设推广形象，为企业健康长远、快速稳定发展提供了智力支持、精神指导和思想保证。随着天元集团在市场进程中的不断推进，天元文化应进一步提升创新。
还有就是我们的品牌意识。品牌是什么？简而言之，品牌就是招牌，就是号召力、凝聚力、战斗力，就是在市场大潮中号召前行的旗帜。近些年，集团实施品牌战略，努力打造追求卓越、观念更新、标准更高、质量更好、服务更优、综合竞争力更强的品牌形象。每一名天元员工自觉地以这样的标准和规范要求着自己的言行，使天元集团的形象在社会上得到了很大的提升。2007年夏天在山东科技大学综合公共实验楼的竣工典礼上，年轻有为的科大校长王春秋就在大会上公开讲：我就爱看天元人干工程，他们哪是在干工程，分明就是在展示一种精神，一种争先恐后的气势。近几年来，天元品牌深入人心，无论党政机关还是普通群众，对天元所建工程认可，对天元品牌文化由衷赞叹。因此，品牌是物质的也是精神的，它不是一朝一夕简单就树立起来的。新的市场形势下，每一名天元人就代表了天元品牌，每一个工程就关系着天元品牌，天元品牌的再提升和再打造也就显得更为重要和迫切。
管理提升活动，应该是每一个管理者的自我要求。作为管理者，要循序渐进，解决薄弱环节，和谐发展，不局限于现有成绩，争取再创佳绩。 |
