| 随着建筑市场竞争的加剧，建筑企业准入门槛的降低，投标时的压价让利，加上行业技术水平不高、劳动生产率偏低、成本控制不到位等各方面的原因，使今天的建筑业已进入微利时代。建筑企业如何在微利市场中生存发展下去，已经广泛引起人们的思考。
一、建筑业微利时代下的质量技术管理现状
一方面，建筑企业属于劳动密集型企业，劳动生产率低下 ，管理人员素质参差不齐，科技活动和研发投入较低，技术工人数量总体较少，尤其是初、中、高级技术工人的比例严重失调；另一方面，微利工程使一些中小建筑施工企业为追求利润，而降低了工程质量标准,导致微利工程的质量出现滑坡甚至是严重下滑。不仅临沂建筑市场出现了比较严重的质量问题，一些工程管理水平比较高的大中城市也不乏质量安全事故，让人不得不为微利工程的质量担心。
二、强化技术创新理念 ，确保微利工程质量领先优势
质量是企业的生命。我们天元集团始终高度重视工程质量管理，微利工程时代不仅没有放松，反而大力开展“管理提升年”活动，提出严、细、实的要求。实际上，“塑精品，创一流”的质量方针与微利工程并不矛盾，一流的工程质量成就了天元品牌，也成就了天元今天的辉煌，“质量兴企”是我们集团不变的信念。对质量管理而言，管理提升就是要通过技术创新提升质量效益，从而实现微利工程条件下企业的可持续发展，因此技术创新也是现代施工企业在“微利时代”的必然要求。建筑施工企业进行技术创新，合理优化创新施工准备阶段、施工过程阶段、工程竣工阶段的技术管理，达到“人无我有、人有我优”的境界，才能提升我们企业的技术管理优势，做出让客户满意的精品工程，在客户心中牢固树立天元品牌形象，最终提升微利工程的质量领先优势。
三、加强技术措施创新，确保微利工程质量效益
（一）加强质量控制点策划创新。
凡事欲立先谋，要想提高工程质量，在开工之前就必须有一个好的质量策划。做好质量控制点策划，制定目标并规定必要的措施和相关资源，围绕策划的内容组织劳动力、机具、材料并按规定的施工方法进行操作，确保目标得以实现。今年，针对工程施工难点和质量通病，根据技术质量管理规范，结合多年的质量管理经验，六公司质量技术科编制了《天元六公司建筑施工质量管理要点》、《质量通病防治措施细化》等质量管理控制措施，组织指导技术员学习和应用。项目部技术人员根据质量管理控制措施和工程实际，来编制质量保证点控制措施、质量校核点控制措施、隐蔽验收点控制措施和新技术应用点控制措施，并通过二次设计中的节点做法或布置图用绘图的形式形象直观地加以确定。主要编制的质量控制点有：测量放线、地下防水工程、模板支设、钢筋绑扎、混凝土抹压、屋面工程、三小间施工等。通过对这些质量控制点的前期的策划，使得这些工序的质量在施工过程中得到较好控制，进而提高了工程质量，提升了微利工程的质量领先优势。
（二）加强阶段性技术措施的创新。
一是在施工准备阶段，组织相关人员对施工图纸进行认真会审，以防止由于设计原因导致可能出现的工程质量问题。严格审批施工组织设计，有针对性地编制施工方案，真正发挥项目质量计划的作用。
二是在施工阶段，对钢筋、模板、混凝土等分项工程进行了一些技术上的创新，比如：外剪力墙、楼梯间、电梯井墙模板支设时进行下包不少于50mm，用定型槽钢支撑加固下包部分的模板，解决了墙体接茬错台现象的发生；室内剪力墙体模板支设时，墙体模板提升10mm，墙模根部放置一水平方木，结合墙体根部现浇板砼抹压的平整，解决了剪力墙体烂根的质量问题；三小间模板采用焊制的定型钢筋进行加固以及对混凝土进行二次抹压，解决了三小间现浇结构观感质量差的问题；剪力墙钢筋绑扎时采用水平梯子筋和竖向梯子筋进行定位，解决了钢筋位移的问题；止水梁、三小间、楼梯踏步、现浇板面混凝土的抹压的平整度较以前都有很大提升。
三是在工程竣工阶段，建立定期的工程回访制度，通过对客户进行回访和技术服务，可以广泛征求客户的意见，获得第一手资料，作为信息反馈到技术质量管理中去，对技术工艺提出新的改进意见，进而提升微利工程的质量优势。
四、加强技术创新人才的培养，为实现微利工程质量优势奠定基础
技术创新，人才是关键。为了解决人才不足，特别是专业技术人才队伍紧缺这一制约企业发展的突出问题，集团每年都要引进大批大学毕业生，如何使这部分学生尽快成为适合公司发展的综合性创新人才，六公司在这方面探索出了培养人才的新模式。一是重视职业规划和设计，对每位新引进的大学生，根据各自的特点和期望，准确定位，制定不同的发展方向和培训计划，在实施过程中跟踪交流评审，及时予以调整和完善。二是注重企业文化的灌输，从多方面为青年大学生提供交流、沟通的机会和平台。利用岗前培训让他们尽快了解企业、融入企业；定期组织新聘大学生的集体活动，增强他们的团队精神、管理水平和协作能力；组织大学生对重难点工程施工技术进行观摩学习和座谈交流，为青年人才快速成长搭桥铺路。三是加强培训，制定了层次分明、针对性较强、注重实效的科学的培训工作计划，努力从各方面满足青年员工的求知欲望，不断提高管理人员的综合素质。四是广泛开展各项活动，为青年员工提供发展创新的平台。公司每年都统一组织QC小组优秀成果发布会、成本分析论文发布会以及优秀技术成果、工法、论文征集的评选和表彰活动，提升青年员工的创新意识和技术水平，在塑造企业技术品牌的同时，推动了人才建设。人才培养措施进一步提升了我们企业在微利工程中的人才优势，为更好地开展技术创新奠定了人力资源基础。
在“管理提升年”活动中，六公司通过技术创新，解决了工程中的一些质量通病，提高了工程质量和管理水平，进一步提升了企业微利工程的质量优势，推动了企业的健康发展。 |
