自集团实行单项工程承包责任制以来，“自强和谐天元”建设氛围日益浓厚，营造人企相长凸现其重要的地位。四公司紧密围绕生产经营工作，按照集团“创新工作年”、争做“文明天元人”活动要求，创新亲情化管理新模式，加强爱岗敬业职业道德建设，努力提升广大员工理论和业务素质，以发展抗风险能力强的职业项目经营团队为主要目标，积极投入到“自强和谐天元”建设发展中，从而促进广大员工的向心力、凝聚力，进一步调动广大员工的工作积极性，营造“关爱员工，就是关爱天元”的良好工作氛围。四公司在逐步提高广大员工收入、待遇的同时，帮助他们锻炼、成长、成才，这是对员工个人最大的关爱。

    一、引导员工正确发展方向，营造良好的学习氛围

    随着集团单项工程承包责任制的全面推广，员工自身素质的提升，势必影响企业发展。具备高素质、高水平的人员，向心力、凝聚力、战斗力自然高于只为获得高薪酬的员工，强制、生硬的教育培训会导致员工消极怠工情绪的滋生蔓延。四公司自去年开展的一系列灵活多样、丰富多彩的竞赛活动，广大员工均能积极主动的配合。公司及时利用广泛的宣传报道、思想教育、评先树优等方式，循循善诱地引导广大员工，以先模人物成长个例激励大家积极向上、自觉学习、自我进取。今年，四公司积极开展争做“文明天元人”活动，倡导员工养成文明生活、文明工作、文明行为的良好习惯，通过征集“文明天元人”行为准则(标准用语)，给予广大员工作为文明天元人的一个标准定位，进一步展示天元人积极向上的精神，树立良好的社会形象。同时，健全完善项目“职工小家”、“职工小课堂”建设，为各施工现场订制涉及建筑施工方面的杂志、报刊。项目负责人支持配合该项工作，学习氛围浓厚，员工整体素质有所提升，学习园地、企务公开栏及其内容、维权效果、职业道德宣传都将纳入“和谐项目”的考评范畴。三月份下发企业文化与单项工程责任制题库，于四月中旬举行天元文化建设和单项工程承包知识竞赛，进一步提高广大员工对天元文化的内容、内涵及单项工程承包的目的、意义、要求和具体实施细则的认识，鼓励广大员工积极参与，更好地定位自我适应企业发展的方向，为营造学习型企业良好氛围，促进自强和谐天元建设打下良好的基础。

    二、以“学、比、赛、创”竞赛活动为重点，广泛培养、发掘管理与技能人才

    通过近几年的实践证明，开展形式灵活多样的小规模、实用价值高的竞赛，这种做法既丰富广大员工业余文化生活，又对提高广大员工自身水平有很大帮助，不仅加强了项目之间人才的发掘与交流，而且提高了施工管理质量，为公司下一步发展储备了人才。为更好地服务于单项工程承包，根据集团“创新工作年”活动要求，突出一个“新”字，解决一个“实”字，确保一个“果”字，四公司积极开展 “学、比、赛、创”竞赛活动，大体步骤如下：
    第一步：公司将陆续组织各类岗位人员定期进行集中双向学习培训，根据各施工现场实际需求和发展情况，按照个人爱好特长，制定趋向培训发展模式。
    第二步：以完成工作情况、理论知识掌握情况、工作方式方法等方面定期进行评定比较。通过评比及时发现并解决问题，取长补短，不断在改进中完善，提升员工个人综合素质。
    第三步：考核岗位人员职业道德操守、团队协作精神、企业文化等多方面内容，配合公司实施单项工程承包，从建设具备抗风险能力强的职业项目经理人向职业项目团队过渡。
    第四步：广泛宣传劳动竞赛优胜选手，为广大员工树立正确的发展导向，确立员工个人发展目标。员工对工作认知重要性、认知程度的提高，将促进整体的发展，形成“强化基础管理工作，提升核心竞争能力”的理念，促进四公司的和谐稳固发展。

    三、健全完善各项激励机制，创新亲情化管理，促进广大员工的工作积极性

    四公司将在今年继续推行“大人才”战略，把对公司发展做出贡献的员工都确定为人才，激发一线员工工作的积极性，以前期扎实的思想政治工作和意识转变为基础，通过绩效加薪、提高福利待遇，健全完善各项激励机制，为公司吸引人才、留住人才。在“党员帮带人才”建设及“大学生传帮带”的框架下注重新老员工的协调和帮带，项目管理工资实行“底薪+绩效”工资，同时，辅以丰富多彩、灵活多样的各项有益活动、劳动竞赛，使广大员工从“需要事业”到“要事业，也要生活”的观念转变。今年将为管理人员发放生日蛋糕；对工作认真负责、有重大贡献的员工，对其家庭父母或妻子、丈夫予以适当奖励，使其家庭主要成员共享奉献成果，体现天元“大家庭”的温暖，以此鼓励和激发广大员工更加热爱天元、扎根天元、奉献天元，更好地为公司的发展努力工作。
    随着单项工程承包责任制不断发展与完善，对员工发展的要求将不断攀升，人力资源作为新形势下的第一生产力，将成为决定企业命运的主导。四公司在集团的正确领导下，以开展“创新工作年”活动为契机，逐步完善激励机制，全面提升员工素质，为实现集团“奋战五年再翻番”的目标贡献一份力量。