2008年是不平凡的一年，奥运会无疑对国家经济的发展起到助推作用，而全球性金融危机对国家经济的影响更大，并直接影响到我们的行业。今年是五公司按照集团部署要求进一步创新思路、追求管理提升的一年，尽管面临来自外部的一些不利影响，但公司主动应对，针对市场经济形势和自身发展实际，及时调整思路，保持了健康稳定的发展。

    一、创新经营思路，应对市场变化

    (一)当前，临沂、黄岛、青岛、济南各区域齐头并进，有广阔的市场空间。公司作为管理中心，管理任务也相对加重。针对这一实际情况，公司领导层从集团大局出发，把握公司全面情况，科学创新决策，形成新的发展思路，创造性地采取了适宜自己的发展模式，那就是“区域独立经营，公司集中管理”的模式，在这一模式下，既能发挥各区域的积极性和主观能动性，又能实现公司有效管理，确保公司管理中心的作用。

    (二)全球性金融危机首当其冲影响到我们的行业，在外埠市场尤为明显。针对这一市场实际，公司主动应对，收到较好的效果。

    1、坚定信心，迎接挑战。全球性的金融危机，给国家经济和企业发展带来很大的负面作用，也严重影响到我们的发展。明显的表现为大部分房地产企业项目启动速度放慢或停滞，该开工的工程不开了，已开工的工程也放慢了速度。严峻的经营形势，挑战我们的能力，考验着我们的耐心，发展的形势不会使我们悲观，同时也不容我们乐观。公司及时调整经营思路，首先大力拓展市场，多承接工程，选择实力强、信誉高的建设单位，以价格作为我们的竞争优势，以我们的管理实力，及市场的物资价格下滑和过剩的劳务来降低成本，把握市场变化，规避施工经营风险；其次是强化内部管理，以我们的质量优势、现场管理优势、诚信和服务优势，赢得客户，赢得社会。

    2、以高度的敏锐性应对我们的“上下游”。上游是我们的“客户”，与他们谈判要掌握灵活策略，高度关注他们的发展趋势，做到知彼知己、百战不殆，以我们的智慧和智商，维护自身的合法权益。下游是我们的劳务层，也要灵活应对，因为他们同样受到金融危机的影响，对他们以诚相待，保持良好的关系，避免投诉、诉讼等引起连锁反应，保证稳定。

    3、公司在站稳本埠市场同时，适应市场变化，找准经营定位，把努力开拓外埠市场作为经营工作的重点。以诚信经营和优质的服务，真正在外埠市场树立起良好的天元形象，培育天元品牌。在黄岛、青岛、济南等地，发挥自己的优势，承接一些重点工程、形象工程，力争进入当地主流市场。如近期承接的青岛西海岸医疗中心B栋病房楼工程，地下2层，地上21层，建筑面积39000平方米，工程造价约7000万元，为青岛市今年的重点工程项目之一。

    二、提升人才培养，培育高素质团队

    人力资源是企业最重要的资源。公司的发展，离不开一支高素质的员工团队。多年来，五公司积极践行天元人才战略，主动探索现代市场经济条件下人才和团队培育的途径和方法，不断创新改进。

    (一)注重人才的选拔使用。公司在使用人才上，注重的是德才兼备，把有德之士、有用之才安排到合适的位置上，得其识、用其才，使其发挥最大的效用，同时实现个人和企业的共同进步、共同发展。公司大胆使用有才能的大学毕业生，对他们加强引导和教育，提升其领导能力和素质，促使他们尽快成为基层管理和生产经营的骨干力量。目前，公司中高层管理人员中，大学毕业生的比例占到50%以上。

    (二)加强文化建设，树立文明之风。五公司积极践行天元文化，并结合自己特色，创造性地培育和发展自己的特色文化。“忠诚、勤奋、责任、团队”，“快乐地工作”，“做到数一数二”等思想理念，已经深入到每一位员工心里，构成了员工日常工作的软环境。

    上半年，集团党委下发了关于开展争做“文明天元人”活动的通知，公司积极响应，宣传发动，并把开展好活动作为全面提升员工文明素质的切入点。为促进活动的开展，5月15日公司率先举行了“争创全国文明城，争做文明天元人”的大型签名仪式。在迎奥运、抗震救灾中，公司员工展现出了爱党爱国、团结互助的文明形象，表现了公司及员工强烈的社会责任感。

    (三)培养员工对公司团队的认同感和归属感。员工要想在团队中有所建树，首先要认同这一团队并把自己真正融入其中。近些年，公司通过集团分配引进了一大批大学毕业生，在照顾好他们的生活和学习的同时，安排专人做好传帮带；老党员也主动承担起责任，做好党员帮带人才工作。为使他们尽快融入团队，国庆节期间，公司组织四个区域近三年参加工作的青年员工及部分老员工共176人，进行了为期两天的拓展培训，员工们在个人挑战项目和团队协作项目中，展现了个人良好的素养，接受了一次自我挑战和团队协作的锻炼。

    不仅内部员工要培养归属感，劳务层也是如此。公司主动为他们着想，用诚信感染他们。许多劳务队伍与我们形成了长期的合作关系，在他们的心里，他们也是天元五建中的一员。在集团为地震灾区捐款活动中，劳务队伍负责人熊火柏一次就捐款5000元，李家军一次就捐款1000元。

    三、强化内部管理，提高综合效益

    集团推行单项工程责任承包以来，五公司认真落实，并以此作为推动项目管理提升的契机。单项工程承包，最核心的部分就是提高单项工程的利润率，确保各项经济指标的完成，实现集团、分公司与项目部的共赢，真正落实“三更” 价值观。

    “三层九中心”的战略定位思想，让分公司、项目部更有了一个明晰的认识。提到管理，往往首先想到的是质量管理，质量是企业的生命，是客户关注的最焦点的方面，从这一意义上来讲，我们施工方和客户追求是一致的。生产安全是保证，文明的施工现场是展现企业管理水平和综合实力的窗口。各项目部在实施单项工程承包后，把提升管理、提高经济效益作为努力的方向，员工责任意识也更强了。

    公司作为管理中心，没有因为单项工程承包而削弱管理，相反对项目部的管理加强了。首先让项目部认识到，公司加强管理是帮助项目部提升各项管理水平，是对项目部、分公司、集团负责任的具体表现。各业务部门坚持每月一次检查，每月一次业务知识考核，收到了较好的效果。

    针对市场变化造成的冲击，公司努力通过各种方式，激发广大员工的工作热情和激情，鼓励他们以出色的工作业绩，树立自己的尊严，提升自信心，人企相长，共度难关。大力倡导增收节支，节约从一点一滴做起，一切从俭出发，节约光荣，浪费可耻，发扬艰苦奋斗的工作作风，“辛辛苦苦过舒服日子”。

    四、紧紧围绕公司发展，创新各项工作，使创新成为推动各项工作的总思路

    “创新就是发展”，人类社会的发展离不开创新，企业的发展更离不开创新。集团党委开展“创新工作年”活动，对此有了一个更明确的阐述、赋予了更丰富的内涵，思路创新、管理创新、工作创新，渗透到公司工作的方方面面。2008年，创新是各项工作最有力的发展动力，五公司根据施工区域广的特点，制定了适宜的发展思路，大力拓展外埠市场。在内部管理上，预案管理法收到了较好的效果，业务人员月考核制度，促进了个人素质能力的提高和综合管理水平的提高。具体工作中的工艺、技术等革新，反映着创新的无穷动力。

    创新没有终点，创新涵盖管理的各个方面。“创新工作年”活动是一个新的起点，更是一种长久的思路。我们不管是在经营思路上，还是在内部管理上，永远不满足于现状，用我们团队的智慧，去拓展，去升华。 

    当前，金融危机导致的严峻的市场经营形势，不可避免地对我们造成了一定的影响，但由于我们提早有思想准备，目前施工任务相对较多，生产经营工作正常开展。金融危机的影响还会延续，但国家的一系列应对政策，将会最大限度地减少负面影响。困难和机遇并存，我们有信心，抢抓机遇，战胜困难，大力拓展外埠市场，以诚信塑品牌，以质量树形象，全面提升各项管理，攀上新的发展高度。