“自强和谐天元建设新阶段”是《二00八年集团党委工作意见》提出的重要论断，深刻认识这一论断的科学性、重要性和必要性，对于推动当前集团科学发展、快速发展，开创自强和谐天元建设新局面具有重要意义。

    一、“自强和谐天元建设新阶段”是顺应社会发展、符合时代要求的科学论断

    2008年是全国上下步入全面落实党的十七大做出的战略部署的第一年；是取得改革开放三十年伟大成就划时代的一年；是中华民族群策群力实现百年奥运梦想的一年；也是新一届国家领导集体带领全国人民加快中国特色社会主义建设，构建社会主义和谐社会的开局之年。这一切都极大振奋了国人精神，激发了全社会的生机活力，掀起跨越发展的新篇章。因此2008年被称为当代中国发展进程中具有重要意义的伟大年份。胡锦涛总书记曾指出，“在当今世界日趋激烈的竞争中，一个国家、一个民族要发展起来，就必须与时俱进、改革开放、着力发展、以人为本、促进和谐”。正是在科学发展观的指导下，过去的五年，中国经济发生了深刻变化，经济实力大幅提升，改革开放取得重大突破，人民生活显著改善，综合国力和国际影响力进一步提高，为中国未来的发展奠定了坚实基础。站在新的起点，面对新的机遇，充满新的期待，中国的发展必将开启一个更加辉煌的新阶段。近年来，山东省在国家实施东部率先发展战略中保持强劲的发展态势，在达到了“快”的要求的基础上，正努力按照“好”的要求发展。正如山东省委书记姜异康指出的：从加快发展转到科学发展、又好又快的发展上来，是摆在全省人民面前的迫切需要实施的发展课题。因此，山东经济的发展已经站在了新的起点上。而临沂的发展更是走在全省的前列。自2003年提出建设“大临沂、新临沂”的宏伟目标以来，全市上下群策群力、开拓创新，形成了团结一心、干事创业的强大合力，取得了令人刮目相看的业绩，临沂的美誉度和影响力得到大幅提升，入选中科院“2007中国最具投资价值十大城市”。 市委书记连承敏同志在2008年2月份召开的“新临沂”创业功臣表彰大会的讲话中曾指出临沂市将在五个方面取得突破性进展：一是在以工业为主体的大项目建设上取得突破性进展；二是在县区经济发展上取得突破性进展；三是在发展以商贸和文化旅游为重点的服务业上取得突破性进展；四是在改善城乡面貌上取得突破性进展；五是在基础设施建设上取得突破性进展。并继续致力于通过大开放、大招商推动大发展、大变化，实现科学发展、率先发展、和谐发展。总之，从全国全省发展的大趋势、大潮流到临沂开放性发展的大目标、大手笔，都预示着中国政治、经济、文化等各项事业面临一个崭新的开端和良好的机遇，都将步入新一轮发展的快速上升期。紧跟时代发展的步伐，把握时代跳动的脉搏，集团党委书记、董事长、总经理张桂玉在制定2008年党委意见时及时提出的“自强和谐天元建设新阶段”的论断体现了鲜明的时代性，是与时俱进的科学论断。

    二、“自强和谐天元建设新阶段”的论断是集团实现又好又快发展的内在要求和前进动力

    天元集团是一个不断追求思想解放、创新发展的企业。集团深入分析研究国际国内形势，紧紧抓住历史发展机遇，立足“大临沂、新临沂”的大规模建设，积极实施“走出去”战略，承建了一大批具有广泛代表性和深具影响力的工程项目。海外市场的成功拓展，为集团实现市场经营的新突破积累了宝贵的经验，也必将为集团持续快速发展提供广阔的市场空间。集团自2006年全面推行单项工程承包以来，经过两年的经营实践，承包体制逐渐成熟，承包人和广大员工的责任意识、敬业精神不断增强，盈利能力和综合实力明显提升，推动集团圆满完成了阶段目标任务，新的经营体制日益显示它的强大动力。集团的文化建设同样经过了创新完善提高的发展过程，2007年具有鲜明的时代特色和企业特色的新版《天元文化》成功出版，提出了“建自强和谐天元，筑百年长青基业”的天元目标，“自强、创新、诚信、奉献”的天元精神也更加符合企业改制后天元人的精神风貌。新版天元文化经过进一步整合和提升，经过积极的宣传和践行，已经得到广大员工的认同，成为指导天元在新的历史时期实现自强和谐发展的“企业胜经”。面对社会全面发展的大好形势，正确分析集团所处的内外环境和具备的综合实力，在集团十四届一次职工代表大会上的《经理工作报告》中，总经理张桂玉明确提出了集团中期发展目标：“奋战五年再翻番，力争2012年实现企业总产值突破百亿元大关”。这一目标立足当前，着眼未来，鼓舞人心，催人奋进，为集团事业实现新跨越指明了方向。为加快集团发展，集团党委把今年定为“创新工作年”，通过创新活动的集中开展，推动集团各项工作实现创新发展、健康和谐发展。在二季度经营工作会议上，集团各级领导达成了一个共识：2008年是集团实现“奋战五年再翻番”的第一年，是深入推行单项工程责任承包，努力构建“自强和谐天元”的关键一年，是站在新的历史起点上开好局、起好步、向着新的宏伟目标前进的第一年。因此，“自强和谐天元建设新阶段”的论断是集团追求又好又快发展的内在要求，充分体现了集团广大干部员工的共同愿望。在这一科学论断的引领下，集团的中期发展目标一定能够实现。

    三、“自强和谐天元建设新阶段”的论断是引领广大员工投身伟大实践的行动指南

    把创新理念有机地融入具体工作。解放思想、更新观念，把创新理念有机地融入具体工作中，是加快发展的前提。结合“创新工作年”活动要求，六公司努力把创新理念融会贯通到每一项工作中。认真实施思路创新。公司根据集团2008年1号文件精神，结合六公司当前的生产经营情况和与集团签定的目标任务，确立了新的发展思路：以加强工程项目管理为重心，继续深化单项工程责任承包，强化工程的过程控制、成本管理和品牌形象建设，全面提高工程综合管理水平，实现效益最大化；实行本地市场和外出市场两手抓，扩大规模优势，增强市场竞争力；以人为本，加强员工素质教育和潜能开发，增强干事创业合力，推动六公司自强和谐、又好又快发展。根据这一发展思路，六公司通过多项措施倡导加强业务学习、精心研究工程、增强服务意识、共创天元六建品牌的工作氛围。新的发展思路和工作要求为六公司全年工作明确了目标，指明了方向。认真实施管理创新。六公司深入研究内部管理工作，完善内部管理措施，制定下发了《关于加强土建、安装工程施工配合的通知》、《关于专业技术职务与执业资格专项奖励的有关规定》、《财务管理暂行规定》、《安全生产工作要点》等管理文件，更好地指导六公司内部管理工作。大力实施重点工程建设，高标准、高起点、高效能，力争推出一批具有广泛影响力的较高美誉度的代表性工程和精品形象工程。认真实施工作创新。根据各项目部、科室确立的22个创新课题，经公司研究，针对施工现场大学生人才培育工作，重点工程的施工管理工作，项目质量管理、安全管理、材料管理、成本管理工作等确定了工作创新重点，务求在实施过程中减少中间环节，把全体管理人员的工作重心全面落实到具体工程上。通过“创新工作年”活动的科学组织，求真求实，很好地促进公司自强和谐发展。

    坚定不移地深化完善单项责任承包。单项责任承包是决定集团发展命运的重大而关键的决策。实行单项承包以来，六公司与其他公司一样，人的精神面貌发生了很大变化，各项工作取得了新的突破。在二季度生产经营工作会议上，集团领导对完善单项责任承包又提出了新的要求。根据集团有关文件和会议要求，结合六公司生产经营实际，我们将把加强以下几方面工作作为深化单项责任承包的重要措施。第一，加强工程承包人的选拔和培养工作，使承包人尽快适应“自揽工程、自筹资金、自主经营、自负盈亏、自我发展”的运营模式。第二，广泛引入竞争机制，对条件具备的工程项目实行竞标施工，对工程管理人员实行竞聘选拔、减员增效，双向选择，优化组合，使管理团队更加精干高效，人员交流更新，以此激发工作热情，增强和谐氛围，提高工作效率。第三，切实加强成本控制。紧紧围绕“预算-计划-控制-核算-分析-考核”这一工程项目成本管理流程，落实每一个成本管理环节，搞好成本过程控制。公司要进一步加强工程项目成本过程控制的监督管理、跟踪检查和考核评议，定期反馈通报，及时规避经营风险，有效降低工程成本。第四，严格进行效益清算和成果兑现，对竣工工程及时组织竣工结算和相关资料整理审核工作，根据效益清算程序，依据《建设工程项目目标管理协议书》，严考核、硬兑现、早兑现，增强工程项目单项承包人及广大员工干事创业的信心和热情，使单项责任承包执行到位，惠及全员，实现企业与员工的双赢共赢。

    把握本地市场，加快外出步伐，实现市场经营工作新突破。市场决定发展，规模化市场是创造规模化效益的基础。依靠几年的积极运作和扎实努力，六公司在南坊新区的市场经营工作取得了较好的效果。今年六公司将继续抓住南坊新区建设进入快速发展高峰期的机遇，通过充实和加强经营力量，培养造就一支专家型、高水平的经营队伍，提高标书编制水平、关系协调水平和经营决策水平，提高中标率；继续完善经营工作责任体系，划分责任区，明确责任人，强化约束和激励机制，增强经营人员责任心，形成多层次、全方位、持久稳定的信息网络；进一步加强在建工程的内部管理工作，从安全文明施工、技术质量控制、材料成本管理、品牌文化氛围、员工形象风貌等各方面实行高标准、规范化管理，树立天元六建品牌形象，提高社会影响力和美誉度。总之，公司将集中精力通过对南坊工程的积极运作和诚信服务，扩大在南坊区域的市场规模优势。在立足本地市场的同时，加大“走出去”的步伐，抓住当前城市群、都市圈、经济带和产业基地等大规模建设的机遇，力争在外埠市场的开拓上取得新突破，形成临沂本地市场和外地市场两手抓和两条腿走路的协调发展局面。通过以上经营思路、经营方式的推进和完善，务求抓住省内外和临沂新区建设的黄金期、机遇期，拓展更大的市场空间，赢得更多的市场份额，为公司的健康快速发展奠定坚实基础。

    以人为本，构建和谐稳定的劳动关系，促进公司科学发展、健康发展。在集团党委的正确领导下，六公司将通过加强天元文化理念的宣传教育，员工思想政治工作和文明争创工作，开展“安康杯”活动、员工生活后勤和劳动保护工作，营造浓郁的人本管理氛围；继续开展好慰问走访工作，准确掌握员工的思想动态，着力解决员工关注的热点、难点问题，进一步增强员工的向心力、凝聚力；公司还将通过大力加强员工培训教育，特别是针对以大学生为主的青年骨干的现场培训指导，使大学生管理人员的专业技术水平、施工管理经验和思想道德素质得到迅速提高，塑造一支德才兼备的管理队伍；通过在党员干部中倡导“提升自身素质、争创最佳业绩”的行动，以过硬的素质、最佳的业绩树立领导形象，党员形象，更好地发挥党员干部素质带动、模范带头作用，构建充满活力、和谐稳定的劳动关系，促进公司跨进自强和谐发展的新阶段。

    董事长张桂玉提出的“自强和谐天元建设新阶段”的论断，具有与时俱进的时代性、创新发展的紧迫性和求真务实的实践性。六公司干部员工一定会统一思想，提高认识，开拓进取，团结奋斗，以坚实的步伐跨入自强和谐天元建设新阶段，为集团早日实现新阶段的各项目标任务做出新的更大的贡献！