2006年1月9日，胡锦涛同志在全国科学技术大会上号召：“动员全党全社会坚持走中国特色自主创新道路，为建设创新型国家而努力奋斗”。十六届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》指出：“建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，形成自主创新的基本体制架构。构建自主创新的技术基础。加强国家工程中心、企业技术中心建设，鼓励应用技术研发机构进入企业，发挥各类企业特别是中小企业的创新活力，鼓励技术革新和发明创造。”党的十七大更是站在国家发展战略的核心角度，从科学发展观出发，提出了培育企业的技术创新能力，努力提升我国的自主创新能力、建设创新型国家，技术创新对一个国家、一个企业都具有重大意义。
创新是现代企业的基本特征
创新是知识经济条件下企业应当具备的最基本的特征。面对知识经济时代，如何抓住机遇，迎接挑战，实现企业自身的跳跃式发展，是我国发展进程中的一个重要课题。企业创新能力的提升，是我国企业抓住机遇、迎接挑战的必经途径。创新，就像造血机一样源源不断地为企业输送新鲜的血液，并最终转化为企业快速发展的动力和竞争力。创新能力的高低，直接关系到一个企业竞争力的强弱、生产力水平的高低、企业素质的等级。
那么，创新的形成机理是什么？产权经济学家斯韦托扎尔·平乔维奇认为，创新往往是由个人发动的。这个人在经济社会发展的环境中能够感受到创新的机会，触发创新的灵感，并愿意承担将创新引入经济社会体系所带来的风险，以及具有将创新变成现实生产力的能力。因此，企业创新能力的大小取决于企业员工，尤其是企业中科研人员素质的高低。因此，增强企业创新能力的途径主要是，企业通过制定适合本企业情况的制度、政策与规定，充分调动全体员工创新的积极性、主动性和创造性，进而形成企业创新能力的整体合力。
技术创新是指一项新工艺、新产品从研究开发到投入市场并进入应用的一系列活动的总和，它具有开拓性、综合性和高风险性等特点。技术创新是企业持续发展的生命线和提升企业国际竞争力的关键要素。一个企业只有具备强大的技术创新能力，才能在激烈的市场竞争中赢得优势，赶超甚至领先国际先进技术水平，并最终实现企业竞争力的提升。
然而，目前我国很多企业还没有充分认识到，技术创新对企业成长的关键作用。我国企业创新能力内在动力不足的原因，主要有以下几个方面：一是企业用于研究和发展的资金短缺等不利因素，抑制了企业运用新技术、新工艺的动机；二是企业研究发展所必须配套的设备、设施不足，研发人才缺乏；三是有些企业在投资战略上只重视短期见效的新项目，不愿对长期见效并有利于增强企业创新能力的项目投资；四是有些企业在资金使用上重视扩大产量和规模(外延式扩大再生产)，轻视内部技术改造和设备更新(内涵式扩大再生产)，进而轻视技术创新的作用。这些因素导致了企业员工缺乏技术创新的积极性、主动性和创造性，抑制了企业创新能力的提高。
培育企业的技术创新能力
按照建设创新型国家的要求和十六届五中全会的精神，以及企业自身发展的需要，培育企业的技术创新能力，应该做好以下工作：
1、完善用人机制，形成合理的人才梯队结构。
首先，企业要发挥老科技人员的主力军作用，充分调动他们的积极性，并鼓励他们与青年科技人员共同承担项目，对青年人进行传、帮、带，为中青年优秀人才脱颖而出创造条件；其次，企业要大胆引进优秀人才，实施以事业吸引英才、以待遇留住人才、以情感凝聚人才的策略，千方百计地为他们搭起施展才华的舞台，使他们的潜能得到充分的发挥，从而优化企业科技队伍的专业结构和年龄结构。
2、完善激励政策，理顺分配关系。
机制，是一个企业提高效率、增加效益、持续稳定发展的保障。机制创新是培育企业技术创新能力的有力保障。其中，人才机制是前提，投入机制是保证，激励机制是动力。激发广大科技人员创新的积极性，企业应当从机制和体制上理顺分配关系，确立劳动、资本、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的原则；注重效率，充分体现知识和人才的价值；努力提高科技人员的待遇，使他们的报酬与其创造的价值和贡献相对应，充分调动他们在技术创新中的积极性。
在建立激励机制方面，企业可以尝试以技术项目配套方式，对公司技术开发人员提供生活补贴；可以试行课题制，对一些科研贡献大的科技人员实行课题津贴，使科技人员通过知识劳动提高自身收入；还可以定期召开企业科技大会，把技术创新纳入企业工会的劳动竞赛项目活动中，及时表彰优秀科技成果、科技先进集体和个人，使科技人员在企业技术创新活动中找到自我实现的价值。
3、完善约束机制，强化考核与评估体系。
如果缺乏完善的用人制度、分配制度和评估制度等约束机制，企业的技术创新是不可能持久的。企业必须建立健全按需设岗、公开竞争、项目聘任、契约管理、严格考核的约束机制，从而激励科研人员积极创新，多出成果，快出成果。
4、加大科技投入力度，为技术创新夯实“硬件”基础。
企业应当从战略的高度出发，多方筹措资金，加大科技投入，满足企业技术创新的资金需求；扩大技术创新资金来源渠道，除企业按照销售额的1%提取技术创新资金外，还应当通过贷款、争取政府财政补助、申报国家创新基金等多种渠道，充实企业技术创新资金。
5、制定正确的技术创新战略，提高企业的核心竞争力。
企业技术创新战略的选择，取决于企业所面临的各种内外部因素。采用引进技术的战略，以便企业用较少的资金和人力，获取较为先进的技术，可以为企业赢得市场机遇，节约大量的时间和物力、人力、财力；采用技术渗透和创新战略，可以提高企业的技术含量和技术创新能力。从长远发展来看，企业应当选择以基于自主研发的自主创新战略为主，充分发挥科技人员在新产品开发、新技术引进、新工艺运用方面的作用，采取有力措施激励科技研发人员投身技术创新的积极性，提高企业技术创新水平，确保企业在激烈的市场竞争中提高核心竞争力。
6、开展全方位的技术创新活动，提高企业品牌等无形资产的价值。
企业的创新活动一般分为四种。第一种也即最简单的一种是增量创新，即干中学、用中学。这种技术创新，生产第一线的工人就可以完成，因为这种技术创新只是一种经验的积累、技能的提高。这种技术创新对于提高企业的生产力水平来说具有不可估量的作用，然而，却常常为人们所忽视、轻视。第二种是产品创新。最典型的例子是尼龙的发明，尼龙不可能在纺纱织布厂由工人或技术人员创造发明出来，它是科学家在实验室里做出来的，然后形成了一个新的“化纤工业”产业部门，从而推动了石油化工向精细化工的发展。这种创新是在实验室中进行的，然后走出实验室、进入生产车间。第三种是技术体系创新，如蒸汽机、电动机、电子计算机等的发明，正是这种技术体系的创新才造就了机械制造产业、电机产业、计算机产业以及诸如通用汽车、通用电气、英特尔等巨型公司。这种创新需要科学和技术的系统突破和综合发展。第四种是经济-技术体系创新，这是最高级别的企业创新活动。这种创新将改变生产方式、交易方式、生活方式、社会形态，甚至影响到整个经济社会环境的变迁。这种创新往往需要通过整个国家的创新体系才能实现。我国企业应当根据自己能够掌控的技术创新条件和自主创新能力，在这些技术创新空间中寻找适合自己的技术创新模式，通过全方位的技术创新，不断提升企业品牌的无形资产价值，并把这些技术创新产品化、市场化。
构建企业技术创新的平台
企业技术创新能力的高低，直接决定着企业的生存和发展，决定着企业的成长路径，决定着企业竞争力的强弱，决定着企业对于经济社会贡献度的高低。为了培育和提高企业的技术创新能力，我国企业应当构建技术创新的基础平台。
1、构建企业自己的创新体系。
首先，企业应当以现有的研发能力、生产能力、市场能力为基础，进行产品线的技术提升、技术改造和技术创新；其次，企业应当整合现有的资源，改革现有的技术创新管理体制，加大技术创新的投入，形成一支为企业技术创新服务的科技队伍；再次，充分利用企业的地域优势，最大限度地利用当地的政府优势、人才优势、教育优势、文化优势、学术优势和市场优势；最后，坚持“国际合作与国内合作”、“原创研发与模仿研究”、“引进人才与引进项目”等手段并举的方针。
2、组建专门从事技术创新的机构：企业技术中心。
企业的技术中心可以分为，科技信息中心、设计中心、基础研究中心、技术培训部和技术支持部等五大部门。技术中心是企业技术创新的主体，是开发自主知识产权技术的基础，是企业飞速发展的启动器。
科技信息中心的任务是，建立和完善全国范围的开放式的企业科技(产品)信息网，开发网上各种信息资源，收集有关的市场和技术信息，为企业技术中心提供科技成果、技术需求等信息服务，帮助企业技术中心提高技术进步的预测能力和快速反应能力，提高企业技术创新的水平。
设计中心的任务是，提高设计水平，根据市场需求设计出丰富多样的新产品、新工艺。
基础研究中心的任务是，解决企业技术突破过程中的难点，进行科学研究。
技术培训部的任务是，组织内容丰富、形式灵活、实用性强、不同层次的技术创新、技术模仿、技术学习等各种类型的培训班，向企业员工提供培训服务，为企业培训既懂现代科技知识，又精通市场规律的技术人才。
技术支持部的任务是，进行知识产权交易，为企业技术中心的知识产权的转让提供交易场所。技术支持部还应当以企业自己的拥有自主知识产权的主导产品和核心技术为基础，吸引资本市场上的风险投资，完成本企业技术中心的科研成果转化，孵化新企业，形成企业新的经济增长点。
3、创建学习型组织，提升创新能力，推动企业持续稳定发展。
著名竞争战略学家迈克尔·波特指出：很多创新来自于平时的积累，创新有赖经验的沉淀而非技术突破。因此，学习型组织的重要性不亚于正规的研发工作。企业应当创造和培育适宜技术创新的学习型组织和学习型环境。
建立长效学习机制，是我国企业实现可持续发展的重要的制度保障；形成良好的学习氛围，是企业建设学习型企业的目的和结果。而建立长效学习机制和培育良好的学习氛围，更是强化企业技术创新能力的特色和根本保障。
4、营造奋发向上的企业文化。
优秀的企业文化，是现代企业的精神支柱，也是提升企业技术创新能力的重要源泉。企业应当把企业文化建设纳入企业的总体发展战略中，培育出鼓励技术创新的企业文化。
企业文化对企业的技术创新通常有以下五大功能：一是导向功能。即把企业职工引导到企业技术创新的目标上来。二是约束功能。成文的或约定俗成的厂规厂法、厂风厂貌以及人际关系，对每个员工的技术创新能力都起着启迪、熏陶和激励的作用。三是凝聚功能。企业文化是一种粘合剂，是整个企业团结一致的精神动力和思想支持，可以激发员工技术创新的灵感。四是融合功能。企业文化能够潜移默化地陶冶员工的思想、性格、情趣，提升员工的素质，培育员工的创新能力。五是辐射功能。企业文化一旦形成，就会辐射到企业的每一个员工，形成创新的环境和创新的气氛。 |
