11月22日，集团召开了天元视觉文化会议。此次会议，是对8月8日集团组织《天元视觉规则(VI)手册》学习培训活动，在集团范围内广泛、深入开展天元视觉文化推广应用的一次阶段性总结。会上，集团党群部杨平部长通报了各单位天元视觉文化的执行和应用情况，既肯定了成绩，又指出了不足；生产安全部张建华经理进一步说明了文明施工和工程现场存在的问题；集团党委副书记邵长瑞作总结讲话，深刻指出了天元视觉文化推广应用过程中存在的问题和原因，提出了工作要求。从此次会议反馈的情况看，天元视觉文化在各工地的执行应用情况是参差不齐的。有感于天元视觉文化在推行过程中存在的问题，想谈一点个人的看法。

    个别项目天元视觉文化推行不力，效果不好，表面上是执行力不到位，掌握不规范的问题，但归根到底还是思想认识的问题。错误的认识可以归结为两种：一种认为搞天元视觉文化推广应用是搞形式、走过场，没有实际意义，因此不重视此项工作；另一种认为搞天元视觉文化，得多花钱、多投入，现在搞工程效益第一，多花钱的事情不办，因此不愿意做这项工作。这两种想法和认识当然都是错误的，这也是天元视觉文化推广应用中出现这样那样问题的根本原因。他们都缺乏对天元文化的正确认识，从某种意义上也缺乏大局观念，缺乏执行力建设。

    既然我们有些同志对天元文化的认识还不够清晰，影响了视觉文化的推广应用。那么我们还是有必要回过头来重新认识一下自己的文化。从产生的根源来看，天元文化植根于天元的沃土，从1985年十六字企业精神的提出到现在已经整整23年了。期间，天元文化在天元人的共同关注和推动下，经历了三个阶段和三次飞跃。2001年，集团经系统总结，编辑出版了《企业文化手册》，标志着天元文化的成熟；2004年集团面对改制后的新形势、新任务，出版了《天元文化创新手册》，标志着天元文化的丰富和发展；2006年集团对天元文化进一步整合、提升，出版了《天元文化》一书，标志着天元文化的创新和完善；2008年集团出版了《天元视觉规划VI手册》，从天元视觉文化角度进一步丰富了天元文化。天元文化的创新提升，始终围绕着集团的发展，也有力地促进了集团的发展。从内容组成上看，天元文化由天元理念系统、天元行为系统、天元视觉系统三部分组成。如果天元文化是一棵大树，那么理念系统就是这棵大树的根，行为系统就是这棵大树的茎，视觉系统就是这棵大树的绿叶和花朵。天元视觉文化是对天元理念文化和天元行为文化的外在表现，突显了天元文化丰富的内涵和独特的个性。天元文化是创新的文化，是先进的文化，是个性鲜明的文化。

    在天元文化的发展历程中，无不倾注着董事长张桂玉的心血，如企业的精神理念、价值取向、战略定位、发展目标、经营思路等文化理念的提出和完善，渗透着董事长的思想和主张。对于天元文化的地位和作用，他在《天元文化》一书的前言中有着精辟的解释：天元文化引擎着自强和谐天元的健康、持续、快速发展。……成为铸魂、育人、塑造良好形象，固本、强基、构筑经营之道，打造自强和谐天元的“企业胜经”。在他的倡导和引领下，天元文化健康地发展着。

    我们可以得出这样的结论：天元文化是天元人自己的文化，是天元人思维和智慧的结晶，是每一位天元人应该遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。只有更好地解读天元文化，掌握天元文化的内涵和精髓，我们才能更好地执行好天元文化。

    作为天元文化重要组成部分的天元视觉文化，每一名天元人都应该认真地学习、理解，都应该自觉做天元视觉文化的积极践行者，为天元文化增光添彩，这是天元人义不容辞的责任，目前，集团花大力气推广应用天元视觉文化，不仅是为了丰富发展天元文化，更重要的是提升内部管理水平，增强企业核心竞争力，促进集团又好又快发展。正确的事情、认准了的事情就要坚定不移地去做，也许多少年后，我们回顾这段历史，留下的只有欣慰，而不是遗憾。如果有的人还是想不通，建议他重温一下天元文化，也许就会豁然开朗。

    从理论回到实践。现在临沂市场有几十家外地施工企业，像南通、苏中他们不仅在市场站稳了脚跟，而且取得了不错的市场份额。大家都知道，外出施工是很难的，人生地不熟，但是他们不但来了，而且在临沂打下了一片市场，不仅在临沂而且在全国各地像北京、上海等大城市也都能站稳脚跟，靠的是什么？我想说到底还是靠实力和形象，实力来源于企业的积累，那么他们的形象又是如何打造的。于是，我们细心观察，抬头便看到了大楼上“某某公司”的牌子；于是，我们看到了他们漂亮的大门以及大门外整洁的路面，看到了一排排整齐划一的办公场所及职工宿舍，看到了办公区前种着美丽的花草，看到了一幅幅精美的关于工程及企业的宣传画，看到了他们整洁干净、忙而不乱的施工现场，看到了……。反过来，仔细观察，也看到了我们自己的个别工程，施工现场管理及形象打造与其相比有较大的差距。因此，我们看到的越多，也就会越明白成功企业之所以成功的原因，也就会越明白集团为什么花大气力推广天元视觉文化。早在上个世纪九十年代，董事长就提出要“干一个工程，交一批朋友，树一座丰碑，拓一片市场”。“今天的现场就是明天的市场”，现在这句话已经变成了“今天的现场就是今天的市场”。如果施工现场脏乱差，谁还会把工程交给我们干，市场如何越走越宽？因此，项目部的形象，事关企业的市场竞争力，事关项目部及集团的生死存亡。鉴于项目部形象的重要性，因此，董事长张桂玉在“三层九中心”战略定位思想中，将项目部科学定位为“品牌中心、形象中心、成本中心”。

    《天元视觉规则(VI)手册》科学地总结了天元视觉文化标准和依据，它具有规范性、标准性、系统性的特点，为各项目科学合理地布置施工现场，提供了第一手的资料。因此，各施工现场要达到预期的视觉效果，必须按照《天元视觉规则(VI)手册》的要求进行布置。我想，如果天元施工的工程现场都能按照天元视觉文化的要求进行布置，当每一个进入施工现场的人员都能够得到一种整齐划一的感觉，得到一种美的享受和实力的震撼；当每一个路过天元工地的人员都能看到大楼上那高悬的天元标志，看到高高飘扬的天元旗帜，那么，天元就拥有了自己的核心竞争力，企业也就插上了一双成功的翅膀。

    最后，天元视觉文化推广应用能否取得较好的效果，基层单位领导是关键。各基层单位领导要进一步树立大局意识和“一盘棋”思想，对此项工作给予高度关注，将此项工作提到重要的议事日程，明确本单位视觉文化推广的目标和任务，做好整体规划，对本单位视觉文化的推广应用过程给予适时过问。对于各基层单位担负着天元视觉文化推广应用工作职责的人员，要有很强的执行力意识，进一步增强责任感和使命感，增强工作的主动性，高标准、严要求地推广应用视觉文化，及时协调处理好视觉文化推广应用中遇到的热点、难点问题，做好沟通、交流工作，各项工作既要讲求速度更要讲求质量。广大员工要进一步增强天元文化的认同感，与集团同呼吸、共命运，做天元视觉文化推广的衷心拥护者和坚决执行者。无论是管理者还是普通员工，都要全方位、全过程地执行和应用好天元视觉文化，共同推进天元文化建设。 

    如果，还是未达到应用的效果，那么建议集团可以搞一个学习班，对天元视觉文化进行培训学习，有些问题也许就会迎刃而解。

    最后，我还是要问，天元视觉文化，你如何做？