随着当前世界性金融危机负面影响的不断扩大和延伸，社会各行业猝不及防，停产、裁员、破产、倒闭的企业比比皆是，房地产行业低迷，建筑材料暴涨暴跌的不稳定因素，导致诸多投资者紧缩银根，持币观望。不仅企业遭受灾难性的损害，作为普通大众的我们，工作、学习、生活无不受其影响。对此，国家不断出台新政策应对经济危机，拉动内需，防止经济下滑，危及国力和民生。自此，金融危机不单单是一个国家、一个行业的危机，而是整个世界、每个国家、行业、个人所要面对的。困难没有不可战胜的，只要树立必胜的信心，辩证地去对待困难，将压力转化为动力，把困难当成机遇去挑战，才能披荆斩棘、勇往直前达到既定的目标。如今，天元集团作为全国建筑业100强企业，历经先辈们半个多世纪的奋勇拼搏，一栋栋高耸入云的建筑物挥洒了他们多少辛勤的汗水，一樽樽夺目的奖杯中有他们无悔的青春年华在闪耀。而现在面对困难我们又该如何去做，是传承前辈的优良传统与困难斗争，还是事不关己、高高挂起、得过且过呢？

    11月18日，集团党委及时下发《天元集团关于开展“增收节支”活动的通知》，通知明确指出在今后一个时期，集中开展“增收节支”活动，要求“面对如此严峻的形势，集团上下要保持冷静谨慎的态度，既不要盲目乐观，也不要萎靡不振。在局势复杂的情况下，首先要做到内敛，强化内部管理，完善基础性管理工作，积极消除危机带来的负面影响，有效规避各种风险，平稳度过经济危机，保持集团的健康稳定发展局势。”

    一、开展增收节支活动，是员工以企为家、荣辱与共职业道德修养的重要体现

    著名的华为集团2000年销售额220亿元，利润27亿元，名列全国电子百强首位。总裁任正非却在《华为的冬天》一文大谈危机与失败，要求领导干部要有献身精神、有责任心和使命感，要求广大员工时刻拥有主人翁精神、危机意识，居安思危，通过自身素质和工作能力的不断提升，增强企业的向心力、凝聚力、战斗力，在行业冬季到来之前，为自己裹上厚实的棉衣。

    诚然，企业运营的最终目的是获利，但获利的基本条件则是拥有具有主人翁精神，能与企业同生存、共发展的员工。“使企业发展更快，对社会贡献更大，让员工收入更高”三更价值观最终的利益走向则是员工。集团改制后，作为第一生产力的员工，是决策的执行者，效益的直接创造者，因此，职业素质、向心力、凝聚力、战斗力的高低，企业文化和职业道德建设凸显其重要性。尤其是金融危机肆虐的当前，及时做好广大员工的思想政治工作，使其充分认识到开展“增收节支”活动的必要性，让广大员工积极主动地投入到捍卫天元利益与尊严的保卫战中。（下转第二版）董事长张桂玉经常提醒大家牢记“六个意识”，在四季度生产经营工作会议上明确指出：“我们推行单项工程责任承包，就是要加强管理，挖潜降耗，努力获得好的经济效益。……在目前大的经济环境下，更要厉行节约，努力增收节支，开源节流，千方百计地提高经济效益。”

    集团开展增收节支活动，是当前发展形势的需要。俗话说“众人拾柴火焰高”，广大员工应自觉结合“十个一”活动，倡导节约，杜绝浪费，在日常工作和生活中，不乱用一分钱、一张纸、一滴水、一度电、一滴油、一块砖、一铲灰、一寸木、一颗铁钉、一根扎丝，努力减少跑、冒、滴、漏现象，不要存有以前国营企业“干多干少一个样”的大锅饭思想，其实，我们不经意浪费掉的都是自己的血汗，我们不在意丢掉的都是自己的利益。“天元是我家，发展靠大家”，只有时刻谨记以企为家、荣辱与共的主人翁精神，学会过苦日子、紧日子，才能够倍加珍惜今天得来不易的大好形势。

    二、开展增收节支活动，是打造公司管理中心、效益中心、联结中心战略定位的重要举措

    一直以来，各公司及项目得益于集团雄厚的技术、资金、人员、机械等综合实力，在发展过程中一片坦途，而如今面对危机是否也能笑到最后。增收节支活动，小到个人，大到公司，都是一种历练。困境能够历练个人的能力，这句话对一个公司也有效。金融危机给我们带来的不仅是困难，在政府救市政策的不断出台中，也让我们看到一线生机，获得一些机遇。同样，集团号召开展“增收节支”活动，对公司来讲，是塑造管理中心、效益中心、联结中心的一次良机，公司作为联结集团与项目的纽带，应及时到位地贯彻落实本次增收节支活动的目的和意义，广泛深入地按照增收节支实施意见开展各方面工作。作为监督项目的管理层，以各职能科室负责人为督导成员，监督检查项目部各施工现场增收节支活动的开展情况，并与“创新工作年”活动和基础管理工作相结合，在资金和物资方面，要养成不该花的钱不花，不该用的不用的好习惯。在工作方面要讲求效率和时间，并且要在原有工作基础上不断的创新。发现问题与不足，要及时整改，好的经验及工作方法要及时上报集团进行推广交流，树立学习的楷模。治大国若烹小鲜，治企如治家，我们要以“增收节支”活动为契机，通过自上而下的重视与努力，正确的贯彻落实，严格的监督检查，努力提升项目部的自我运营能力和抗风险能力，不断促进施工现场基础管理水平的提高，达到向管理要效益的目的，打一场在困境中逆转的翻身仗，使单项工程承包责任制工作更上一个新台阶。 

    三、开展增收节支活动，是营造集团自强和谐氛围，确保健康向上、稳步发展的基础

    开展增收节支活动，是集团实现“自强和谐天元”建设新阶段目标任务的需要。良好的开端是成功的一半，无论是领导还是员工都对天元的未来满怀美好的憧憬和希望。“我靠企业发展，企业靠我生存”，再一次证明了企业与员工相互依存的密切关系，因此，作为员工要真正做到以企为家，与企业同生存，共发展，在当前严峻的形势下，充分发扬“自强、创新、诚信、奉献”的天元精神，从我做起，从一点一滴做起，反对铺张浪费，厉行节约，全员发动，共同营造勤俭持家、俭以养德的良好生活和工作氛围。作为公司，要本着对集团负责、对员工负责、对项目负责的原则，确保自上而下联结通畅，不断加强贯彻落实和监督检查力度，确保单项工程承包责任制健康有效的运行实施，努力提高项目的自我运营能力和抗风险能力，向管理要效益。

    金融危机将提前带入建筑行业的冬季，在人人自危、自顾不暇的时候，集团适时开展“增收节支”活动则又让我们重拾战斗的勇气和必胜的信心。本次活动的目的就是让我们保持冷静谨慎的态度，既不要盲目乐观，也不要萎靡不振。要以百倍的斗志去面对困难，面对挑战，以此为契机进一步提升内部管理水平，促进施工管理精细化进程，为集团安然度过金融危机，实现又好又快发展目标奠定坚实的基础。